丙申大暑季節，七月流火之時(shí)。在這樣一個(gè)熱情奔放夏天，濰坊昌大建設集團第十二屆職業(yè)經(jīng)理論壇，于2016年7月23日至25日在青島溫德姆至尊酒店舉行。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、張學(xué)智、房海、吳杰，集團所屬基層公司、子公司經(jīng)理，集團總部部室負責人共計43人參加了本屆論壇，共商集團大是。

    本屆論壇是在集團晉升特級資質(zhì)后舉辦，集團主要領(lǐng)導和高管層將主題確立為“經(jīng)營(yíng)方向?管理模式?激勵機制”。在三天的時(shí)間里，與會(huì )人員圍繞主題提論點(diǎn)、擺論據，講形勢、談發(fā)展，話(huà)架構、謀突破，同時(shí)還結合所在單位、部門(mén)的實(shí)際情況建言獻策，提出合理化意見(jiàn)、建議，做到了集團設壇，職業(yè)經(jīng)理論道，聚集共識、分享觀(guān)點(diǎn)，達到了以論壇促理念升級的目的。

    23日上午，總經(jīng)理朱九洲在論壇開(kāi)幕致辭中，對集團所面臨的政治經(jīng)濟大勢，特別是集團晉升為房屋建筑施工特級資質(zhì)和市政公共工程施工總承包一級資質(zhì)后，企業(yè)又實(shí)行“營(yíng)改增”的大背景下，集團在發(fā)展過(guò)程中遇到的新挑戰和新機遇都進(jìn)行了辯證分析，把本屆論壇所要達到的目的意義、議題設定、目標方法都進(jìn)行了總體闡述和方向說(shuō)明，為論壇的順利、高效進(jìn)行起了引領(lǐng)作用。

    為了配合對于本屆論壇三個(gè)主題的深入探討，論壇的第二天集團專(zhuān)門(mén)邀請了杭州新中大軟件股份有限公司總裁韓愛(ài)生就《建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)改增風(fēng)險管控與管理變革》的專(zhuān)題講座。從建筑業(yè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用理論和案例向職業(yè)經(jīng)理傳授了相關(guān)知識和可借鑒經(jīng)驗并提出了一系列的合理化建議等。論壇的第三天，職業(yè)經(jīng)理們又來(lái)到青建集團股份公司參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習青建集團的組織架構、治理結構、管控模式；了解青建海外市場(chǎng)發(fā)展歷史和拓展方式、管理模式；學(xué)習青建外地市場(chǎng)與本地市場(chǎng)的管理經(jīng)驗，外地市場(chǎng)員工薪酬管理及海外市場(chǎng)激勵機制；交流“營(yíng)改增”后的稅務(wù)籌劃管控模式及運營(yíng)狀況等。

    論壇期間，職業(yè)經(jīng)理們還來(lái)到集團青島公司青島中學(xué)工程施工現場(chǎng)，現場(chǎng)察看青島對于工地現場(chǎng)的管理標準以及青島公司實(shí)施標準的情況；實(shí)地察看青島公司的辦公基地、工作環(huán)境和生活狀況并與青島公司的員工進(jìn)行了多種方式、多個(gè)渠道的交流。

    本屆職業(yè)經(jīng)理論壇三天時(shí)間，完成了六大項討論議題，交流了各單位、部門(mén)的管理經(jīng)驗和亮點(diǎn)工作實(shí)施情況，交流了今年“清欠工作管理年”活動(dòng)的開(kāi)展情況。

    論壇期間，董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位高管也積極參與討論，使論壇的指向性、目標性、目的性更強?？偨?jīng)理朱九洲除了在論壇期間參與討論、交流以外，還就清欠工作管理、塔機使用、建材檢驗檢測、“營(yíng)改增”等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)強調和要求。

    論壇期間，集團董事長(cháng)徐鵬強作了重要講話(huà)，從八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)強調和要求。

    正可謂：晉特謀劃千帆遠，集團青島設論壇。凝心聚力謀百年，千年基業(yè)萬(wàn)年船。

    論壇由集團監事會(huì )主席、紀委書(shū)記、工會(huì )主席兼本屆論壇秘書(shū)長(cháng)穆乃杰主持。