按照集團年度培訓計劃大綱安排，2017年5月6日至7日，13日至14日，集團總部?jì)膳卣古嘤柟ぷ黜樌麑?shí)施，完成各項預定任務(wù)，達到預期培訓目的。

    總部的拓展培訓，在課程設計上重點(diǎn)突出崗位職責、流程優(yōu)化、提高管理工效等幾個(gè)方面，所有參訓的項目，如多米諾共創(chuàng )、呼吸的力量、大樹(shù)與松鼠、同進(jìn)同退、績(jì)效圈、團隊節拍等都體現了這個(gè)特點(diǎn)，最終的目標就是共筑企業(yè)發(fā)展平臺，助推企業(yè)更好發(fā)展。

    為了充分達到拓展目的，總部這次拓展的兩個(gè)批次都預先進(jìn)行了一些必要的策劃和設計，按照現代管理的流程需求，在拓展活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中都特別注重拆掉部門(mén)“間隔墻”，以流程為縱向、以職責為橫向，讓專(zhuān)業(yè)、崗位之間的人員活動(dòng)更象一個(gè)完整的坐標系，通過(guò)多一些溝通、多一些理解、多一些支持的措施方法，讓不同部門(mén)及崗位的人員在短時(shí)間內達到更多的相知、相識，以最快的節奏適應崗位之間的工作協(xié)調與溝通，進(jìn)而提高效率，讓管理扁平化，共筑企業(yè)發(fā)展大平臺。從拓展的實(shí)際效果來(lái)看，在逐步解決過(guò)去已經(jīng)習慣了的、已經(jīng)形成了的每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)山頭，所有的部門(mén)內部都是一座寶塔式結構，所有事情都要通過(guò)部門(mén)的頭頭來(lái)協(xié)調等這些管理現狀方面，可以說(shuō)是一次小小的觸動(dòng)和推進(jìn)。在具體的拓展活動(dòng)中，投入越專(zhuān)注效率會(huì )更高、參與越深入收獲也越大。

    按照集團年內企業(yè)文化建設的總體意見(jiàn)要求，今年是面上的拓展培訓年。除了集團總部之外，集團各基層單位、子公司都在開(kāi)展符合各自特點(diǎn)的拓展培訓活動(dòng)，集團的培訓文化正成為一種好傳統發(fā)揚和傳承。