2月11日下午，集團公司在總部第一會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量、竣工、施工技術(shù)檔案模塊信息化工作調度會(huì )議，各土建分公司、承包分公司、安裝分公司、裝飾分公司、裝飾窗業(yè)分公司、機施分公司、鳶港公司分管質(zhì)量技術(shù)的領(lǐng)導、工程科長(cháng)、工程科信息化質(zhì)量管理負責人及集團公司質(zhì)量技術(shù)管理部全體人員參加了會(huì )議。
    在調度會(huì )上，質(zhì)量技術(shù)部針對當前質(zhì)量模塊錄入存在的問(wèn)題，進(jìn)行了針對性講解和糾正，同時(shí)對回訪(fǎng)回修模塊的開(kāi)發(fā)應用、新增基礎、主體、單位工程初驗以及品牌工程申報與驗收的工作流程提出了具體要求；對竣工模塊施工技術(shù)資料錄入需要注意的問(wèn)題等進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓。
    集團公司總工程師張連悅在會(huì )上強調了三個(gè)方面的問(wèn)題。一是信息化質(zhì)量、竣工模塊管理工作必須明確以下目標：① 2010年1月1日至2012年4月1日已竣工的1000萬(wàn)以上的工程，四月底以前必須完成檔案模塊的數據補錄；②截止2012年4月1日在建的未竣工1000萬(wàn)元及以上項目，五月底完成質(zhì)量模塊、竣工模塊自開(kāi)工起的數據補錄，并保證數據的完整性，數據補錄完畢后轉入正常應用。③ 2012年4月1日后開(kāi)工的工程，不管工程規模大小，在六月底前建立完善的質(zhì)量、竣工模塊。二是必須落實(shí)工作責任：質(zhì)量、竣工、檔案模塊的管理由張總工程師總負責，質(zhì)量技術(shù)部牽頭，各分公司具體管理的三級管理模式。建立詳細的組織機構圖，全面落實(shí)工作責任。每月召開(kāi)質(zhì)量、竣工管理模塊的調度會(huì )議。三是強調了幾個(gè)具體問(wèn)題：承包分公司及其他分公司的分包工程，2010年1月1日后，2012年4月1日前開(kāi)工的1000萬(wàn)以上工程，補錄檔案管理模塊數據。2012年4月1日后開(kāi)工的工程，質(zhì)量、竣工管理模塊數據要及時(shí)錄入。為了更好的完成信息化質(zhì)量、竣工模塊管理目標，各分公司要加大投入，針對掛靠工程這一特殊情況及時(shí)增加錄入人員。