為確保特級資質(zhì)信息化考評達標，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好信息化管理年活動(dòng)，集團公司信息化管理年第一次調度會(huì )暨第二次現場(chǎng)模擬考評于4月10日上午在二樓半第一會(huì )議室召開(kāi)，集團公司高管層領(lǐng)導穆乃杰、張連悅、張學(xué)智，總部部室負責人和信息化主管、基層單位分管領(lǐng)導和信息化主管、土建分公司推薦項目負責人和信息化主管等參加會(huì )議。
    會(huì )議首先進(jìn)行的是特級資質(zhì)信息化模擬考評。新中大考評專(zhuān)家馮智勇根據特級資質(zhì)信息化現場(chǎng)考評標準,按規定流程對抽簽確定的第八分公司聯(lián)運家園等二個(gè)項目進(jìn)行了詳細的提問(wèn)考核，并針對考評出現的問(wèn)題進(jìn)行中肯的點(diǎn)評。
    在隨后的信息化工作調度中，集團公司信息化分管副總穆乃杰著(zhù)重從三個(gè)方面進(jìn)行了調度：一是根據集團公司相關(guān)領(lǐng)導意見(jiàn),實(shí)際工作的流程梳理和優(yōu)化整合不再從面上進(jìn)行，改由集團公司組織集中梳理、個(gè)別突破的辦法進(jìn)行；二是為解決對特級資質(zhì)信息化考評達標和實(shí)際應用之間的矛盾,確定了先保障特級資質(zhì)信息化考評達標，后考慮實(shí)際應用的原則，一切要為特級資質(zhì)信息化考核達標讓路，并根據這一原則，將各模塊正式上線(xiàn)運行的時(shí)間，暫時(shí)考慮推遲至6月1日以后；三是系統中錄入的項目合同全部統一為履約合同。在調度中，穆總對本次考評的順利進(jìn)行表示了滿(mǎn)意，對大家在前段時(shí)間的辛勤工作表示感謝，要求大家再接再厲，對考評中發(fā)現的問(wèn)題給予高度重視，按照專(zhuān)家的要求抓好整改，確保盡快達到特級資質(zhì)信息化考評標準的要求。針對下一步信息化工作的任務(wù)目標，穆總提出了五個(gè)方面的要求：一是要求各牽頭部室盡快發(fā)布各模塊運行管理制度，各基層單位對各模塊運行管理制度進(jìn)行認真解讀，并抓好貫徹落實(shí)；二是要求各牽頭部室4月20日前再梳理、確定各模塊應對特級資質(zhì)考核所需要的工作流程和報表，并部署到系統當中，強制應用；三是要求抓緊成本管理模塊和財務(wù)模塊的實(shí)施推進(jìn)，確保在5月底前能夠轉入正常運行；四是要求5月底前，以項目進(jìn)度為主線(xiàn)，對模塊內、模塊之間數據的關(guān)聯(lián)性、邏輯性、有效性進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行集中整改，要確保數據達標；五是要求各級、各部門(mén)要加強對操作人員的培訓，分子公司的信息化主管和模塊管理員要發(fā)揮輔導員的作用，使各級操作人員都能夠熟練應用公司平臺。
    集團公司總工程師張連悅根據工作實(shí)際提出了三個(gè)具體要求：一是統一項目信息內容,特別是項目責任人統一確定為分公司經(jīng)理；二是對部分已應用流程根據制度的規定進(jìn)行優(yōu)化調整；三是抓好進(jìn)度計劃的控制，特別是要將施工組織設計的施工進(jìn)度計劃維護到系統中，并做好進(jìn)度的預警。