“質(zhì)量管理年”提升昌大品質(zhì)形象 “信息化管理年”加速企業(yè)管理升級
——集團公司召開(kāi)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結表彰暨“信息化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )     1月15日下午，集團公司在市政府接待中心五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結表彰暨“信息化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，總結2011年“質(zhì)量管理年”活動(dòng)成功經(jīng)驗，表彰活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人；動(dòng)員廣大員工全面參與集團公司2012年“信息化管理年”活動(dòng)，以豐富而有效的實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理現代化。集團公司高管層領(lǐng)導、總經(jīng)理助理，各基層單位和有關(guān)子公司領(lǐng)導班子成員、科室長(cháng)、項目經(jīng)理、信息化主管，集團公司總部部室負責人、信息化管理員，在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中受表彰人員，共340人參加了會(huì )議。
    按照日程，會(huì )議首先進(jìn)行的是“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的總結表彰，其次進(jìn)行的是“信息化管理年”活動(dòng)的動(dòng)員。
    在“質(zhì)量管理年”活動(dòng)總結表彰大會(huì )上，總工程師張連悅對2011年開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的情況進(jìn)行了全面的總結；隨后總經(jīng)理朱九洲宣讀集團公司關(guān)于表彰“質(zhì)量管理年”活動(dòng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定以及對北川羌族自治縣人民醫院工程“魯班獎”、陽(yáng)光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的創(chuàng )建單位和有功人員獎勵名單。在頒獎儀式上，集團公司高管層領(lǐng)導為“質(zhì)量管理年”活動(dòng)中成績(jì)顯著(zhù)的第二建筑工程分公司等6個(gè)先進(jìn)單位、質(zhì)量技術(shù)部等3個(gè)先進(jìn)部室頒發(fā)獎牌，為王維奇等46名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)，獻上鮮花；為北川羌族自治縣人民醫院工程“魯班獎”、陽(yáng)光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的6個(gè)創(chuàng )建單位和68名有功人員頒發(fā)獎金、獻上鮮花。頒獎后的典型發(fā)言，由第五分公司經(jīng)理、原第四分公司黨支部書(shū)記兼副經(jīng)理胡曰俊和第六分公司副經(jīng)理、原陽(yáng)光大廈項目部經(jīng)理劉文分別代表“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”創(chuàng )建單位作了簡(jiǎn)要的經(jīng)驗介紹。
     在“信息化管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上，副總經(jīng)理穆乃杰宣讀了集團公司2012年開(kāi)展“信息化管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，總經(jīng)理朱九洲作了動(dòng)員講話(huà)。朱總經(jīng)理在動(dòng)員講話(huà)中，分析了集團公司自2010年以來(lái)實(shí)施信息化管理的現狀后就如何加強信息化管理工作作了五個(gè)方面的重點(diǎn)強調：一是充分認識信息化建設的重要意義，全體動(dòng)員，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好信息化管理年活動(dòng)；二是各級領(lǐng)導要真正做到從思想上重視信息化，親自部署、落實(shí)和檢查信息化各項工作,帶頭做好應用，確保管理年活動(dòng)目標的實(shí)現；三是做好工作流程的梳理，為各項工作的標準化、信息化奠定良好的基礎；四是抓好數據的補錄和整改，確保集團公司順利通過(guò)特級資質(zhì)考評；五是抓好試點(diǎn)，進(jìn)行推廣，應用信息化管理手段改進(jìn)實(shí)際管理工作。而后，第二分公司項目經(jīng)理趙利華代表集團公司全體項目部就開(kāi)展好“信息化管理年”活動(dòng)作了表態(tài)發(fā)言。
    會(huì )議的最后，董事長(cháng)徐鵬強就已經(jīng)圓滿(mǎn)結束的“質(zhì)量管理年”活動(dòng)和即將開(kāi)展的“信息化管理年”活動(dòng)作了重要講話(huà)。在談到“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的情況時(shí)，董事長(cháng)說(shuō)，開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，集團公司不單單是創(chuàng )建了魯班獎、國優(yōu)工程這些精品工程，更重要的是全體員工抓質(zhì)量、創(chuàng )名牌，提品質(zhì)、作品質(zhì)建筑的意識有了顯著(zhù)提高，企業(yè)的市場(chǎng)競爭差異化優(yōu)勢進(jìn)一步形成。關(guān)于如何繼續深化“質(zhì)量管理年”后的工作以及開(kāi)展好“信息化管理年”活動(dòng)，徐董事長(cháng)提出了五點(diǎn)要求：一是抓經(jīng)驗推廣，抓措施落實(shí)，在確保工程質(zhì)量全面提高的同時(shí)，堅定不移地打造品質(zhì)建筑，提升企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)議價(jià)能力，實(shí)現昌大建設品牌的溢價(jià)；二是抓預案管理，抓過(guò)程控制，加大名牌工程創(chuàng )建力度，確保高層次名牌工程比例逐年提升，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象；三是抓認識提高，抓思想統一，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度重新認識信息化建設，全體動(dòng)員將信息化建設工作推向深入；四是抓責任落實(shí)，抓實(shí)際應用，以扎實(shí)有效的工作，確保順利通過(guò)特級資質(zhì)信息化考評，用信息化的管理手段提高企業(yè)的管理水平；五是正確認識當前形勢，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，制定各項應對措施，動(dòng)員全體員工團結拼搏，提高發(fā)展質(zhì)量，確保經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)的持續穩健發(fā)展。
    會(huì )議由集團公司監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記滕忠斌同志主持。
大會(huì )現場(chǎng)