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集團公司舉行“信息化管理年”活動(dòng)”總結暨“預結算管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
    2013年1月12日上午，集團公司在總部大樓第一會(huì )議室召開(kāi)“信息化管理年”活動(dòng)總結暨“預結算管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。集團公司高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、姜建魯、穆乃杰、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰，總部部室負責人，基層單位、有關(guān)子公司領(lǐng)導班子成員、信息化主管、預結算清欠管理科室的負責人共110人參加會(huì )議。
    會(huì )議分三項主要內容：一是副總經(jīng)理穆乃杰代表集團公司總結2012年開(kāi)展“信息化管理年”活動(dòng)的情況；二是副總經(jīng)理劉雁冰代表集團公司部署2013年開(kāi)展“預結算管理年”活動(dòng)的情況；三是董事長(cháng)徐鵬強作重要講話(huà)。
    穆乃杰的總結報告，總結了信息化管理年所取得的五項成果：一是加大投入、保障有力、活動(dòng)順利；二是通過(guò)摸擬演練提升了信息化專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)；三是加強數據錄入監管提升了運行質(zhì)量；四是與企業(yè)管理制度結合推進(jìn)增強了實(shí)效性；五是梳理企業(yè)管理流程推進(jìn)了企業(yè)總體管理上水平。報告總結了信息化管理年活動(dòng)的四條經(jīng)驗：一是數字化信息平臺是企業(yè)管理升級的必要手段；二是思想統一和合力形成是推進(jìn)工作的基礎；三是嚴密組織和強化執行力是活動(dòng)有效開(kāi)展的保證；四是得力措施和豐富的內容是活動(dòng)成功的重要因素。報告通報表?yè)P了在開(kāi)展信息化管理年活動(dòng)中的先進(jìn)單位和個(gè)人。報告的最后，就信息化管理年活動(dòng)后期的工作提出了七個(gè)方面的具體要求：一是按照特級資質(zhì)信息化考評標準的要求，做好數據的及時(shí)錄入，保證平臺的正常運行；二是加大數據的檢查及整改力度，確保數據的完整性、關(guān)聯(lián)性、邏輯性；三是按照流程化、標準化、信息化要求，進(jìn)一步加強流程的梳理及部署，為實(shí)現企業(yè)管理的標準化奠定基礎；四是加強工作表單的梳理、報表的應用，為流程化、標準化、信息化的實(shí)現打好基礎；五是加強現有軟件功能的應用，研究如何在實(shí)際工作中應用新的平臺軟件，加快正式上線(xiàn)的進(jìn)度；六是抓好二次開(kāi)發(fā)工作，提高平臺軟件的可利用度；七是進(jìn)一步抓好員工信息化日常培訓工作，提高員工的操作能力和利用軟件解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。
    劉雁冰在“預結算管理年”活動(dòng)的動(dòng)員中，就活動(dòng)開(kāi)展的指導思想、目標規劃、組織領(lǐng)導、活動(dòng)內容和工作要求進(jìn)行了全面部署。從部署的指導思想及措施方面分析，預結算管理年活動(dòng)的各項工作更注重實(shí)效性，更貼近企業(yè)的實(shí)際情況，也更具有現實(shí)操作性。各單位也將按照集團公司的文件要求進(jìn)行深入動(dòng)員和部署。
    徐鵬強董事長(cháng)在會(huì )議的最后作了重要講話(huà)，講了七個(gè)方面的事情。一是關(guān)于市第十六屆人代會(huì )第二次會(huì )議政府工作報告中與集團相關(guān)的一些事情，包括大的形勢分析，房地產(chǎn)調控政策，房地產(chǎn)結構優(yōu)化和模式調整對集團的新要求，農業(yè)發(fā)展新思維以及加快中國食品谷建設和物流園建設可能帶來(lái)的新機遇，齊魯臺灣城、火車(chē)站南廣場(chǎng)、城隍廟文化區等重點(diǎn)項目建設對集團的新契機，藍黃戰略推動(dòng)新濱海建設對集團未來(lái)市場(chǎng)的拓展，城鎮化建設對集團今后市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)力，節能減排要求對集團發(fā)展的新思路等。二是關(guān)于2012年信息化管理年活動(dòng)的總結以及今后信息化的發(fā)展思路，董事長(cháng)著(zhù)重強調了信息化管理的實(shí)效性管理和常效機制的建立問(wèn)題。三是關(guān)于開(kāi)展好2013年預結算管理年活動(dòng)使工作再上一個(gè)新臺階的事情。董事長(cháng)講了確定預結算管理年活動(dòng)的一些背景情況，強調開(kāi)展預結算管理年活動(dòng)的根本目的就是強化內部管理做好清欠工作。四是關(guān)于抓好亮點(diǎn)管理讓管理更實(shí)效更有創(chuàng )新性一事。董事長(cháng)要求做好2012年亮點(diǎn)總結，規劃好2013年亮點(diǎn)工作，要通過(guò)亮點(diǎn)工作管理來(lái)實(shí)現工作的新突破。五是關(guān)于春節前強化資金清欠解決好農民工工資一事。董事長(cháng)強調2013年春節之前，各單位要認真梳理欠款情況，避免上訪(fǎng)事件發(fā)生。六是關(guān)于績(jì)效考核一事。董事長(cháng)重點(diǎn)提到了從總部率先開(kāi)始推行業(yè)績(jì)排名與崗位工作掛鉤辦法，要去掉一切消極因素影響，推進(jìn)企業(yè)管理。七是關(guān)于2013年總部新址搬遷一事。董事長(cháng)重點(diǎn)強調要借助總部辦公大樓新址搬遷這件事，推進(jìn)集團公司新思維、新作風(fēng)、新形象的形成和建設，助推企業(yè)形象再升級。
    會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記滕忠斌主持。(黨群工作部)

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