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預結算管理年活動(dòng)專(zhuān)題報道之一
     活動(dòng)目的：進(jìn)一步強化工程預結算和債權管理，增強全員的預結算和債權管理意識，扎實(shí)有效地做好工程預結算和債權管理工作，增強成本控制能力，及時(shí)回收資金，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
    指導思想：以強化培訓、加強隊伍建設為出發(fā)點(diǎn)，以制度建設為保障，以夯實(shí)基礎、強化過(guò)程管控為主線(xiàn)，落實(shí)責任，嚴格獎罰，全面排查與整改工程開(kāi)工無(wú)預算，簽證、割算、工程進(jìn)度款回收不及時(shí)，竣工工程“不定案”，經(jīng)理離任、單位合并后遺留問(wèn)題久拖不決，債權管理粗放、清理不到位等問(wèn)題，加快資金回收速度，全面提高工程結算效益和債權管控水平，增強成本控制能力和資金平衡能力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
    活動(dòng)目標：全體員工預結算和債權管理意識明顯增強，基層單位管控體系逐步完善，過(guò)程管控得到強化，存在問(wèn)題得到有效解決，預結算和債權管理整體水平明顯提高，確保年內在建工程預算持有率為100%，投標預算“0”失誤；工程割算、簽證及時(shí)準確，杜絕重大失誤；以前年度竣工工程結算書(shū)全部遞出，年內新增竣工工程結算書(shū)按時(shí)遞出率100%；現存80個(gè)以前年度竣工未定案工程全部完成定案；對拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主發(fā)送書(shū)面催收函率達到100%；各項債權訴訟時(shí)效有效率100%；應收賬款收取責任人落實(shí)率100%；在建工程進(jìn)度款按合同收取率達到在建工程個(gè)數的80%以上，竣工二年以上應收帳款按合同約定收取率達到工程個(gè)數的70%以上，竣工三年以上應收帳款按合同約定收取率達到工程個(gè)數的80%以上。
    工作歷程：2013年1月12日召開(kāi)“預結算管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，活動(dòng)全面啟動(dòng)；2月17日，集團公司高管層領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議對活動(dòng)年的開(kāi)展進(jìn)行了籌劃，并確定部分高管層領(lǐng)導分靠各有關(guān)基層單位抓欠款清收，保證活動(dòng)的有效開(kāi)展；2月下旬，分管清欠與預結算工作的高管領(lǐng)導，會(huì )同負責分靠基層單位抓清欠工作的高管層領(lǐng)導，分別同有關(guān)部室、有關(guān)單位進(jìn)行了工作對接，對結算與欠款情況逐筆進(jìn)行了分析，并制定了具體的工作計劃與措施，同時(shí)確定實(shí)施對全年目標分解細化，整個(gè)活動(dòng)內容以時(shí)間節點(diǎn)限期完成、創(chuàng )新思想采用各項積極措施進(jìn)行過(guò)程控制，最終達到預期效果。
    1-2月份工作完成情況：組織完成各單位活動(dòng)領(lǐng)導小組籌備和備案工作；完成對截止2012年底竣工未定案工程結算編制及審核進(jìn)展情況說(shuō)明；各單位完成對在建30000平方米或工程造價(jià)3000萬(wàn)元以上工程情況說(shuō)明并設置專(zhuān)職造價(jià)管理人員；以截止2012年底的欠款情況為基準，確定欠款清收計劃；確定以濰坊建筑節能孵化器為代表性工程，進(jìn)行預算編制、集中核對、對比分析等實(shí)戰化培訓，以好帶次，在實(shí)踐中快速提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平；2月21日至28日，集團公司有關(guān)高管領(lǐng)導與預結算管理部、法律事務(wù)部及負責分靠的基層單位有關(guān)人員，就債權情況逐個(gè)進(jìn)行分析，并確定清收措施。

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