為推動(dòng)集團公司“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的深入開(kāi)展，2014年3月31日下午，副總經(jīng)理穆乃杰主持召開(kāi)了由各基層單位經(jīng)理和市場(chǎng)發(fā)展部有關(guān)人員參加的會(huì )議，就相關(guān)事宜進(jìn)行調度。會(huì )上，各單位匯報了第一季度工程招攬聯(lián)系與洽談情況；對項目聯(lián)系洽談過(guò)程中的“撞車(chē)”現象進(jìn)行了平衡；對尚未完成簽約的新開(kāi)工程合同簽約工作進(jìn)行了調度，并提出了完成簽約時(shí)間要求。
    會(huì )上還通報了外埠分支機構情況，截止目前，集團公司已經(jīng)完成了東營(yíng)、青島、濟寧、聊城、日照分支機構工商登記和建筑業(yè)企業(yè)備案工作，具備了參與當地市場(chǎng)競爭的條件。會(huì )議要求，除了注冊分公司外，其他各單位可充分利用已經(jīng)完成的各地備案手續，積極參與注冊地項目的聯(lián)系洽談，盡快實(shí)現外地市場(chǎng)的新突破。
    會(huì )上還分析了今年濰坊市建設行政主管部門(mén)加大力度規范整頓建筑市場(chǎng)以及部分建設項目因資金緊張而停工窩工項目不斷增多的嚴峻形勢，要求各單位主要負責同志，要切實(shí)抓好招攬任務(wù)工作，做到在招攬任務(wù)總量增加的同時(shí)解決好內部發(fā)展不平衡問(wèn)題，特別是任務(wù)總量缺口比較大的單位，要想方設法，加大招攬任務(wù)力度，集團公司也要在項目信息、招攬安排等方面給與積極支持，幫助這些單位彌補任務(wù)缺口，保證這些單位施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    會(huì )議要求，市場(chǎng)發(fā)展部要盡快完善和修改集團公司2013版建設工程施工合同內部示范文本（相關(guān)事宜已于3月27日進(jìn)行了專(zhuān)題培訓），并下發(fā)各單位執行，切實(shí)指導新版合同文本在集團公司的推廣使用。
    會(huì )上還傳達學(xué)習了濰坊市住房和城鄉建設局《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境調整非政府投資項目招標組織方式的通知》，并要求市場(chǎng)發(fā)展部和各單位認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，對可能造成的影響進(jìn)行認真評估，大家一致認為，非政府投資項目招標組織方式的調整，減少了政府行政力量的干預，加大了建設單位在招標、評標、定標方面的的權利責任，應該采取措施積極應對。集團公司各級經(jīng)營(yíng)部門(mén)要更加注重與建設單位的聯(lián)系溝通，更加注重經(jīng)營(yíng)人脈，更加注重企業(yè)形象的推介，以盡快適應非政府投資項目招標方式的轉變。（市場(chǎng)管理年活動(dòng)辦公室）