2019年是集團公司的“資金管理年”，集團公司于2019年1月21日召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )并下發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)。春節前是一年中最有利的收款時(shí)機和最繁忙的付款期，各單位、部門(mén)積極投身到活動(dòng)中，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項工作，資金管理年活動(dòng)取得良好開(kāi)局。

    1-2月，在資金普遍緊張的大形勢下，各單位共收取工程進(jìn)度款11.6億元，竣工拖欠款10.2億元；寒亭區2018年度道路基礎設施提升PPP項目新增貸款5550萬(wàn)元，保證了該項目的資金需求；拓展供應鏈融資業(yè)務(wù)初見(jiàn)成效，為5個(gè)基層單位的17家供應商辦理供應鏈融資4450萬(wàn)元，緩解了部分基層單位的資金壓力；用友資金系統及銀企直聯(lián)經(jīng)受了自上線(xiàn)以來(lái)最集中的收付款結算檢驗，春節前3天收付結算7536筆，最高日結算量達到3632筆，較好的保證了各基層單位的資金收付；目標成本管理穩步推進(jìn)，建立了2019年度新開(kāi)工程臺賬，并將目標成本編制任務(wù)下達到各單位；結算工作目標明確，梳理完成了截至2018年12月31日前已竣工驗收但未完成結算外遞的工程項目明細表和2015年及以前年度的竣工未定案工程項明細表，以及截至2019年2月底的“竣工未定案工程統計表”及“2019年度計劃定案工程統計表”，并制定了計劃定案時(shí)間及責任人。

    為保證資金管理年活動(dòng)的順利開(kāi)展，各主管部室根據實(shí)施意見(jiàn)的要求，對調度考核要點(diǎn)和工作計劃進(jìn)行了細化，自3月份開(kāi)始，將活動(dòng)開(kāi)展情況做為生產(chǎn)會(huì )的一項重要內容每月調度，加強總體協(xié)調，確保取得良好活動(dòng)效果。（財務(wù)部 許廣娟）