2008年，是世界中國年，也是集團公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵年。做好企業(yè)文化建設和思想政治工作，是實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。

    一、強化企業(yè)文化建設 推動(dòng)企業(yè)文化大發(fā)展

    2008年是全市實(shí)施文化大發(fā)展、大繁榮的布局年，為企業(yè)文化發(fā)展構筑了新的發(fā)展機遇。在這種氛圍下，繼續強化企業(yè)文化建設，旨在更好地調動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，更有利于增強團隊凝聚力和向心力，有助于建立現代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。集團公司企業(yè)文化建設的總體思路是：圍繞構建質(zhì)量昌大、構造誠信昌大、構筑人本昌大、構設文化昌大、構架文明昌大的長(cháng)遠目標，以人為本，逐步培育員工現代市場(chǎng)經(jīng)濟的價(jià)值觀(guān)念，樹(shù)立員工現代經(jīng)濟意識，培育企業(yè)現代經(jīng)濟人才，統一員工意志，建設現代企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）強化體系建設，明確工作要點(diǎn)。企業(yè)文化建設是企業(yè)全員參與的一項長(cháng)遠而系統的工程，需要建立長(cháng)效運行機制，完善管理體系。今年，繼續完善企業(yè)文化建設組織委員會(huì )，形成既有分工負責又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。今年工作的著(zhù)力點(diǎn)：一是強化對各級領(lǐng)導、輻射全員的組織觀(guān)念培訓教育，為企業(yè)文化建設提供組織保障；二是繼續加大對員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和員工行為規范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎；三是加強對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位員工公共禮儀和商務(wù)禮儀培訓，打造更高素質(zhì)的員工隊伍；四是打造更為寬廣的文化活動(dòng)平臺，創(chuàng )新、豐富活動(dòng)形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設；五是突出做好創(chuàng )優(yōu)爭先典型培育工作，樹(shù)正氣、倡新風(fēng)，擴大集團公司的品牌影響力和社會(huì )公信力，選好切入點(diǎn)，提升典型的檔次形象力度；六是通過(guò)宣傳和推介“第四屆職業(yè)經(jīng)理論壇”，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展；七是積極參與全市的文化大發(fā)展、大繁榮文化活動(dòng)，繼續擴大集團公司的品牌影響力。

（二）強化企業(yè)文化的三大識別系統建設。企業(yè)文化三大識別系統，即理念識別系統、視覺(jué)識別系統和行為識別系統，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作，也是企業(yè)文化中最具個(gè)性化的部分。今年要繼續使其統一化、格式化。理念識別系統，主要是指企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在繼續普及教育的基礎上，進(jìn)行強化，增加一些宣傳的形式，創(chuàng )新一些教育的方法，并在適當的條件下，完善核心價(jià)值觀(guān)念。視覺(jué)識別系統，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺(jué)方面的企業(yè)標識等。到目前，集團公司已經(jīng)通過(guò)CIS系統的應用，在施工現場(chǎng)實(shí)現了七個(gè)方面的視覺(jué)標識格式化。今年是要對這些格式化標識再培訓、再強化使用。積極創(chuàng )造條件，逐步在不同的范圍內實(shí)施制式工作服裝。行為識別系統，主要是指企業(yè)規章制度的完善和運行，包括員工行為規范、各類(lèi)崗位準則、對外交往禮儀等方面。我們已經(jīng)頒發(fā)了《員工行為規范手冊》、系統管理標準和崗位工作準則，今年還要著(zhù)重加強文明建設，構架文明昌大。

（三）強化樹(shù)立八個(gè)觀(guān)念，豐富昌大企業(yè)文化。今年，我們將在繼續強化已有企業(yè)理念的基礎上，強化樹(shù)立以下8個(gè)觀(guān)念，并努力讓企業(yè)全員掌握。第一，“社會(huì )關(guān)系是第一生產(chǎn)力”觀(guān)念。要充分地讓我們的員工明白并盡力去做到在自己所從事的業(yè)務(wù)范圍內建立比較廣泛的社會(huì )關(guān)系，使更多的社會(huì )資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要做好這一點(diǎn)，必須按照“站著(zhù)做人，跪著(zhù)服務(wù)”這一服務(wù)理念的總要求來(lái)對待企業(yè)所有的社會(huì )關(guān)系，能夠在為客戶(hù)的服務(wù)中實(shí)現我們的最大價(jià)值，同時(shí)還要注意與高層次的人交往，不斷提高做人做事的水平，科學(xué)地經(jīng)營(yíng)好我們的人脈。第二，全員樹(shù)立延伸服務(wù)的觀(guān)念。延伸服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是為業(yè)主節省更多的資金，實(shí)現業(yè)主更多的投資愿望，達到業(yè)主更多的投資目的。進(jìn)而實(shí)現我們更大、更牢固、更長(cháng)久的建筑市場(chǎng)。我們把建筑行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，這個(gè)服務(wù)就可以向前、向后無(wú)限地延伸。第三，優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是企業(yè)的核心競爭力觀(guān)念?，F在的建筑工程施工是按照項目管理的要求來(lái)進(jìn)行的，打造優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍，就是打造企業(yè)的強勢未來(lái)。通過(guò)全員努力，逐步培養200個(gè)甚至更多的項目經(jīng)理。第四，構建質(zhì)量昌大觀(guān)念。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是品牌的運作，而品牌的形成要素之一就是質(zhì)量名牌。質(zhì)量永遠是企業(yè)的第一生命力。通過(guò)提高工程質(zhì)量等級，全員養成做精品的習慣。第五，構造誠信昌大觀(guān)念。“昌大建設”品牌已經(jīng)開(kāi)始在社會(huì )叫響，誠信是企業(yè)在現代社會(huì )的立足之本，建設有思想的企業(yè)就是把我們的企業(yè)人格化，這就需要講誠信。我們要象呵護自己的生命一樣來(lái)呵護我們的品牌。第六，構筑人本昌大觀(guān)念。團隊和個(gè)體經(jīng)營(yíng)的最大不同在于，企業(yè)是通過(guò)有組織地發(fā)揮團隊成員的所有特長(cháng)來(lái)運作的，所有的支撐都建立在“人本”這個(gè)支點(diǎn)上。要善于發(fā)現并發(fā)揮每個(gè)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)，彼此之間容人之短，用人之長(cháng)。第七，構設文化昌大。昌大人所從事的事業(yè)是建筑服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的提升需要依靠文化來(lái)修養。我們要提高全員的文化修養水平，共同打造一支有文化的團隊。第八，構架文明昌大觀(guān)念。文明是全社會(huì )的追求，也是發(fā)展的結果。“昌大建設”要立足社會(huì )，服務(wù)社會(huì )，必然需要在建設自己的文明當中來(lái)實(shí)施的。從點(diǎn)滴文明積累，文明一點(diǎn)，輻射全員。

（四）強化培訓、教育功能，打造企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)力。 1、強化理論培訓，做企業(yè)管理的明白人。既要了解國家、地區和企業(yè)的發(fā)展大勢，做事不糊涂，又要掌握國家、地區或行業(yè)的法律法規。為此，繼續堅持好三個(gè)結合，即，集中學(xué)習與自覺(jué)研讀相結合；走出去學(xué)與請進(jìn)來(lái)學(xué)相結合；專(zhuān)題輔導與理論研討相結合。鼓勵多走出去，開(kāi)闊視野，學(xué)人之長(cháng)，創(chuàng )新思路。 2、強化專(zhuān)業(yè)培訓，做企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)人。按照職能部門(mén)規劃，落實(shí)年度培訓計劃，給全員充電。今年的專(zhuān)業(yè)培訓要總結過(guò)去好的經(jīng)驗做法，突出搞好專(zhuān)業(yè)基礎管理、市場(chǎng)招投標、工程預決算、風(fēng)險防范等方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓，最大可能實(shí)現信息資源、政策資源、市場(chǎng)資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。 3、強化企業(yè)文化培訓，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓重點(diǎn)，第一是企業(yè)理念讀本，第二是新的理念學(xué)習，第三是施工現場(chǎng)格式化形象建設。第四是員工學(xué)習書(shū)籍推介。

（五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。宣傳報道工作要面向社會(huì )、面向基層、面向員工。 1、宣傳報道的重點(diǎn)：一是持續做企業(yè)綜合實(shí)力、整體形象宣傳。二是突出“材料管理年”這個(gè)主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。持續抓好重點(diǎn)工程開(kāi)工竣工、職業(yè)經(jīng)理論壇、社會(huì )性文化活動(dòng)、企業(yè)參與的投標活動(dòng)、施工現場(chǎng)CIS系統引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結構”、安全文明工地驗收等機會(huì )，找準新聞媒介關(guān)注的新聞焦點(diǎn)，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡(luò )，樹(shù)立企業(yè)嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )陣地建設，提高昌大網(wǎng)站（http://www.99maojin.com）的點(diǎn)擊頻率，特別是企業(yè)重要動(dòng)態(tài)信息方面。二是通過(guò)改善工作方法和思路強化對各種上傳信息和《昌大建設報》兩個(gè)內部宣傳陣地的建設，讓員工當主角。三是抓好企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺建設，發(fā)揮其最大效能。四是城區重點(diǎn)區域的具有影響力的大規模施工現場(chǎng)。五是基地宣傳陣地建設。 3、加強組織建設，落實(shí)目標責任。今年，要繼續強化各基層單位宣傳報道網(wǎng)絡(luò )建設，各單位要有一名領(lǐng)導分管宣傳報道工作，從自身實(shí)際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點(diǎn)，推出有本單位特點(diǎn)或行業(yè)特點(diǎn)的典型，進(jìn)行正面的系統的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位與個(gè)人集團公司將按規定進(jìn)行表彰獎勵。今年將擴大信息員隊伍，組織信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高宣傳報道工作的質(zhì)量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數量及質(zhì)量都有明顯的提升，每個(gè)單位在市級以上報紙、刊物要完成黨群部下達的發(fā)稿計劃，公司將把各單位完成宣傳報道任務(wù)的情況作為年底考核的一項內容。

（六）不斷豐富企業(yè)文化活動(dòng)內容。年內主要搞好以下文化活動(dòng)：一是積極參加上級機關(guān)組織的各項活動(dòng)，做好第二十五屆風(fēng)箏會(huì )的風(fēng)箏扎制、創(chuàng )新、放飛比賽，為集團公司和市建設局爭光；找準切入點(diǎn)，融入全市文化大發(fā)展、大繁榮諸項活動(dòng)中去。二是繼續協(xié)助舉辦好演講型的活動(dòng)。三是組織好“迎奧運•第三屆“昌大建設杯”乒乓球比賽。四是參與并組織好全市建設系統第四屆青年歌手大賽活動(dòng)。五是開(kāi)展好傳統節日、紀念日期間的文化活動(dòng)，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節以及改革開(kāi)放30年、濰坊建市60周年、北京奧運會(huì )等紀念宣傳活動(dòng)。六是繼續搞好誠信建設，職業(yè)道德建設。七是找好切入點(diǎn)，做好對“昌大建設”品牌的宣傳報道。

    二、強化黨群工作 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時(shí)，還必須按照章程、條例、辦法規定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）加強組織建設，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設、員工教育、班子建設、黨風(fēng)廉政建設、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著(zhù)突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、持續性做好學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)，搞好對黨員的學(xué)習教育。繼續有組織地建立領(lǐng)導班子學(xué)習，員工學(xué)習教育制度，今年要著(zhù)重加強對于黨的基礎理論知識學(xué)習，按照保持黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制的文件精神，搞好對黨員的教育和管理。 2、強化組織紀律，搞好班子建設。集團公司的兩級領(lǐng)導班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務(wù)實(shí)求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠為下屬創(chuàng )造完成任務(wù)的條件，要為下屬的成長(cháng)、成才擔負起責任來(lái)，“視下屬為上帝”。今年的突出重點(diǎn)是加強對領(lǐng)導班子成員組織紀律性的培訓教育，提高執行力，建設既有組織保障又有開(kāi)拓、民主的現代化領(lǐng)導班子。 3、按章程和規定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和新的規定程序來(lái)做，同時(shí)對入黨積極分子進(jìn)行不少于40個(gè)學(xué)時(shí)的基礎知識教育，使每一個(gè)新黨員真正素質(zhì)過(guò)硬。 4、實(shí)現黨內“零內耗、零腐敗”目標。實(shí)施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監督；加強對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作的管理，提高群眾參與黨內監督的意識和自覺(jué)性；紀檢監察組織還要聯(lián)合公司監事會(huì )，嚴肅查處違法違紀、損害企業(yè)利益的案件和問(wèn)題。 5、堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創(chuàng )建工作；按照新的辦法和要求做好社會(huì )治安綜合治理、“平安濰坊”建設工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關(guān)文件精神繼續做好老干部工作；繼續強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續加強與政府、社會(huì )各個(gè)社區的協(xié)調工作，為員工辦實(shí)事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂(yōu)，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開(kāi)展。 6、組織好第四屆股東代表、職工代表的推選，配合做好換屆選舉工作。

（二）求真務(wù)實(shí)，依法做好企業(yè)工會(huì )工作。 1、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的職工民主監督制度，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設。堅持以建立穩定協(xié)調的勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理。努力加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的規范化、制度化和程序化建設。要通過(guò)公開(kāi)欄、會(huì )議通報、書(shū)面通報、公示制度等形式將單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、重大決策、任務(wù)完成情況、經(jīng)營(yíng)情況等予以公布，讓職工知情。深入貫徹《勞動(dòng)合同法》，開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。創(chuàng )造條件建立和完善平等協(xié)商履約責任、監督檢查及勞動(dòng)爭議處理等制度。加強安全、衛生等方面的監督管理。以工資協(xié)商為重點(diǎn)，不斷完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。 2、做好群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì )勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。做好工會(huì )系統的爭先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，如各級勞動(dòng)模范、“富民興濰”、“富民興魯”、“爭當新型勞動(dòng)者、共建和諧促發(fā)展”評選等。繼續深入地開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)的“安康杯”競賽活動(dòng)。要聯(lián)系實(shí)際，完善工會(huì )勞動(dòng)保護監督委員會(huì )檢查員制度，抓好“十個(gè)一”活動(dòng)和紀念“五•二五”事故三十七周年活動(dòng)。 3、堅持不懈地實(shí)施送溫暖工程，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級領(lǐng)導要把員工當作上帝來(lái)對待。建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會(huì )“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實(shí)有關(guān)待遇。加強工會(huì )女職工組織建設，對育齡女職工進(jìn)行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關(guān)心勞動(dòng)模范的生活，大力宣揚勞動(dòng)模范的無(wú)私奉獻精神，在集團公司范圍內樹(shù)立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 4、強化工會(huì )基層組織建設，提供工作水平。建立健全兩級工會(huì )組織，把工會(huì )建設成為創(chuàng )業(yè)型、學(xué)習型、奮進(jìn)型的群眾組織，并通過(guò)工會(huì )組織的工作，保障集團公司各項管理活動(dòng)的順利實(shí)施。 5、繼續配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會(huì )組織將著(zhù)重實(shí)施對職業(yè)健康安全管理標準運行情況的監督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動(dòng)，做好監督檢查，確保標準得以有效貫徹實(shí)施。同時(shí)，要通過(guò)員工代表積極工作，提供更多的意見(jiàn)和建議，共同維護標準的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。

（三）、緊跟時(shí)代步伐，加強和改進(jìn)共青團工作。隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，集團公司正變得年輕起來(lái)，如何幫助廣大團員青年規劃好人生道路，組織和帶領(lǐng)他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來(lái)。按照集團公司的發(fā)展要求，確定2008年團的工作主題活動(dòng)是“立足新起點(diǎn)，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”。具體做好以下主要工作。 1幫助團員青年規劃職業(yè)人生?，F在每年新來(lái)的團員青年都在60人以上，這是一股相當強盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團組織將加強同青年朋友的聯(lián)系，加強相互交流，創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值實(shí)現條件，讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團員青年積極服務(wù)重點(diǎn)工程建設。在重點(diǎn)工程建設中，深入開(kāi)展青年突擊隊行動(dòng)、青春建功行動(dòng)、青年志愿服務(wù)隊、“職工綠化行動(dòng)、創(chuàng )建和諧企業(yè)”等活動(dòng)。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅強力量。 3、繼續深化“青年文明號”創(chuàng )建活動(dòng)。在保持省級“青年文明號”、市級“青年文明號”規模的基礎上，創(chuàng )建新的“青年文明號”集體。 4、培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設之中，用更廣泛的文化、體育活動(dòng)載體，傳承文明，啟迪未來(lái)。 5、籌備好第四屆建設系統“昌大杯”青年歌手大賽活動(dòng)，積極參與濰坊文化大發(fā)展、大繁榮的各項活動(dòng)中去，展現團隊、展示自我。 6、適應時(shí)代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 7、強化拓展訓練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺。今年，將在適當時(shí)機，組織優(yōu)秀青年進(jìn)行拓展訓練，開(kāi)闊視野，增強交流和應變能力。 8、持續不斷地加強團組織的自身建設。通過(guò)系列的活動(dòng)，通過(guò)積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)部門(mén)、重要活動(dòng)都要有團組織的活動(dòng)參與。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，提高他們的組織活動(dòng)能力，以保證團的活動(dòng)正常開(kāi)展。三是要做好選樹(shù)典型工作，注重及時(shí)發(fā)現、培養、樹(shù)立各方面的典型，認真總結推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，今年要力爭創(chuàng )建一個(gè)國家級青年文明號。

（四）加強組織領(lǐng)導，開(kāi)創(chuàng )黨群工作新局面。集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實(shí)加強領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續加大投入，以保證工作的順利開(kāi)展。要抓好兼職政工隊伍建設，讓更優(yōu)秀的青年人從事黨群管理工作。 2008年，是集團公司發(fā)展過(guò)程中比較關(guān)鍵的一年，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場(chǎng)形勢和任務(wù)要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，干事創(chuàng )業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng )思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。

                                                                        中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會(huì )

                                                                               二○○八年三月十二日