2009年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，也是集團公司發(fā)展史上極為不平凡的一年。做好今年的企業(yè)文化建設暨黨群工作，對應對金融危機影響下的復雜形勢變化，統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，促進(jìn)集團公司的安全、平穩、健康、和諧發(fā)展有著(zhù)重要意義。

    集團公司企業(yè)文化建設暨黨群工作的總要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)文化興企戰略。著(zhù)力加強形勢任務(wù)教育，統一思想、增強信心，平穩度過(guò)困難的2009年；著(zhù)力打造“昌大建設”文化，培育和推進(jìn)昌大文化的價(jià)值體系建設，鞏固企業(yè)共同的思想基礎；著(zhù)力提高輿論引導能力，營(yíng)造堅定信心、迎難而上、平穩發(fā)展的輿論環(huán)境；著(zhù)力抓好和諧創(chuàng )建和文明創(chuàng )建工作，增強全員社會(huì )責任感，提高企業(yè)履行社會(huì )責任的能力；著(zhù)力加強員工的溝通與交流，提高企業(yè)內部資源共享能力；強化黨群工作，維護企業(yè)穩定，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件。

一、繼續加強價(jià)值體系建設 全面落實(shí)文化興企戰略

（一）強化體系建設，明確工作要點(diǎn)。企業(yè)文化建設是建立和推行企業(yè)價(jià)值體系的系統過(guò)程，需要企業(yè)全員參與，需要建立長(cháng)效運行機制并不斷完善。今年，繼續完善企業(yè)文化建設組織委員會(huì )，形成既有分工負責又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動(dòng)、相互配合、齊抓共管的良好局面。一是強化對各級領(lǐng)導、輻射全員的組織觀(guān)念培訓教育，提高執行力；二是繼續加大對員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和員工行為規范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎；三是加強員工公共禮儀和商務(wù)禮儀培訓，打造更高素質(zhì)的員工隊伍；四是打造更為寬廣的文化活動(dòng)平臺，創(chuàng )新、豐富活動(dòng)形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設；五是突出做好創(chuàng )優(yōu)爭先典型“昌大人”挖掘和培育工作，樹(shù)正氣、倡新風(fēng)，擴大集團公司的品牌影響力和社會(huì )公信力；六是通過(guò)宣傳和推介各種論壇活動(dòng)，進(jìn)一步強化企業(yè)價(jià)值體系建設；七是積極參與并推廣“昌大文化”的品牌影響力。

（二）強化“三大識別”系統建設。企業(yè)文化三大識別系統，即理念識別系統、視覺(jué)識別系統和行為識別系統。理念識別系統，主要是指企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在鞏固已有理念的基礎上，繼續豐富和發(fā)展理念體系，保持理念體系的生命力。視覺(jué)識別系統，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺(jué)方面的企業(yè)標識等。靜態(tài)方面，集團公司已經(jīng)通過(guò)CIS系統的應用，在施工現場(chǎng)實(shí)現了七個(gè)方面的視覺(jué)標識格式化。今年，要創(chuàng )造條件在更為廣泛的動(dòng)態(tài)方面體現視覺(jué)識別系統的企業(yè)化，積極創(chuàng )造條件，逐步在不同的范圍內實(shí)施制式工作服裝，各單位都要達到相當比例。行為識別系統，主要是指企業(yè)規章制度的完善和運行，包括員工行為規范、各類(lèi)崗位準則、對外交往禮儀等方面。落實(shí)在具體工作中，就是要執行《員工行為規范手冊》、系統管理標準和崗位工作準則要求，努力構架文明昌大。

（三）強化八個(gè)意識，豐富昌大企業(yè)文化。在繼續強化已有企業(yè)理念的基礎上，強化以下八個(gè)意識。第一，強化質(zhì)量昌大、誠信昌大、人本昌大、文化昌大、文明昌大意識。用質(zhì)量名牌構建質(zhì)量昌大，全員養成做精品的習慣；用人格化思想構造誠信昌大，象呵護自己的尊嚴和生命一樣呵護昌大這個(gè)品牌；用員工是上帝的理念，挖掘每個(gè)人的最大潛能，容人之短，用人所長(cháng)，構筑人本昌大；用儒商思想修養管理者，打造一支有文化的團隊，構設文化昌大；用科學(xué)的發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)引導員工，用現代知識武裝頭腦，構架文明昌大。第二，強化“人脈即財脈”意識。認真經(jīng)營(yíng)好人脈資源，“低調做人，高調做事”，做到“得意不忘形，失意不失態(tài)”， 每個(gè)人都能在自己所從事的業(yè)務(wù)范圍內建立比較廣泛的社會(huì )關(guān)系，并使交往層次逐年提升，使更多的社會(huì )資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。真正體現“社會(huì )關(guān)系是第一生產(chǎn)力”理念。第三，強化延伸服務(wù)的意識。延伸服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是為業(yè)主節省更多的資金，實(shí)現業(yè)主更多的投資愿望，達到業(yè)主更多的投資目的。進(jìn)而實(shí)現我們更大、更牢固、更長(cháng)久的建筑市場(chǎng)。我們把建筑行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，這個(gè)服務(wù)就可以向前、向后無(wú)限地延伸。第四，強化差異化競爭意識。圍繞企業(yè)核心競爭力打造，建立一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍，以提高市場(chǎng)競爭力；建立一支創(chuàng )新型技術(shù)研發(fā)人員隊伍，以打造有品質(zhì)的建筑產(chǎn)品；建立一支創(chuàng )新型管理隊伍，以打造一個(gè)有品格的建筑企業(yè)。第五，強化零腐敗、零虧損、零內耗意識。從機制上、制度上共建一個(gè)正氣充盈、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。第六，強化精細化管理的意識。工作中追求完美，抓管理從細節入手，深入下去，心態(tài)不浮躁。第七，強化合同意識。通過(guò)合同契約方式來(lái)推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。規范企業(yè)與分支機構、分支機構與項目部之間的合同管理。第八，強化社會(huì )責任意識。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，履行企業(yè)和員工應承擔的社會(huì )責任。

（四）強化培訓、教育功能，開(kāi)展廣泛交流活動(dòng)。 1、強化理論培訓，做企業(yè)管理的明白人。能夠明了世界政治經(jīng)濟大勢，政治上不糊涂；掌握國家、地區或行業(yè)的法律法規，做事有尺度。在理論教育培訓方面，繼續堅持好三個(gè)結合，即：集中學(xué)習與自覺(jué)研讀相結合；走出去學(xué)與請進(jìn)來(lái)學(xué)相結合；專(zhuān)題輔導與理論研討相結合。鼓勵多走出去，開(kāi)闊視野，學(xué)人之長(cháng)，創(chuàng )新思路。 2、強化專(zhuān)業(yè)培訓，做企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)人。按照職能部門(mén)規劃，落實(shí)年度培訓計劃，給全員充電。今年的專(zhuān)業(yè)培訓要總結過(guò)去好的經(jīng)驗做法，繼續突出搞好專(zhuān)業(yè)基礎管理、市場(chǎng)招投標、工程預決算、風(fēng)險防范等方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓，最大可能實(shí)現信息資源、政策資源、市場(chǎng)資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。 3、強化企業(yè)文化培訓，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓重點(diǎn)，一是企業(yè)理念讀本，二是新的理念學(xué)習。 4、開(kāi)展多種形式的交流和論壇活動(dòng)。除了集團公司有組織的進(jìn)行外，各單位之間、部門(mén)之間、專(zhuān)業(yè)層次之間都要進(jìn)行廣泛的交流活動(dòng)，共享思想成果和技術(shù)管理成果。

（五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。繼續開(kāi)展好面向社會(huì )、面向基層、面向員工的宣傳活動(dòng)。 1、宣傳報道的重點(diǎn)：一是持續做企業(yè)綜合實(shí)力、整體形象宣傳。二是突出“安全生產(chǎn)管理年”這個(gè)主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。五是開(kāi)展好對員工的宣傳活動(dòng)，突出“昌大人”這一主題。持續抓好重點(diǎn)工程開(kāi)工竣工、職業(yè)經(jīng)理論壇、社會(huì )性文化活動(dòng)、企業(yè)參與的投標活動(dòng)、施工現場(chǎng)CIS系統引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結構”、安全文明工地驗收等機會(huì )，找準新聞媒介關(guān)注的新聞焦點(diǎn)，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡(luò )，樹(shù)立企業(yè)嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )陣地建設，提高昌大網(wǎng)站（http://www.wf-changda.com）的點(diǎn)擊頻率，特別是企業(yè)重要動(dòng)態(tài)信息方面。二是通過(guò)改善工作方法和思路強化對各種上傳信息和《昌大建設報》兩個(gè)內部宣傳陣地的建設，不斷開(kāi)辟員工為主角的新欄目。三是抓好企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺建設，發(fā)揮其最大效能。四是城區重點(diǎn)區域的具有影響力的大規模施工現場(chǎng)。五是基地宣傳陣地建設。 3、加強組織建設，落實(shí)目標責任。今年，要繼續強化各基層單位宣傳報道網(wǎng)絡(luò )建設，各單位要有一名領(lǐng)導分管宣傳報道工作，從自身實(shí)際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點(diǎn)，推出有本單位特點(diǎn)或行業(yè)特點(diǎn)的典型，進(jìn)行正面的系統的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位和個(gè)人，集團公司將按規定進(jìn)行表彰獎勵。今年將擴大信息員隊伍，組織信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高宣傳報道工作的質(zhì)量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數量及質(zhì)量都有明顯的提升。每個(gè)單位在市級以上報紙或刊物要完成月度、年度發(fā)稿指標（基層單位、子公司每月上傳信息為4篇，總部部室、直屬項目部每月上傳信息為2篇），公司將把各單位完成宣傳報道任務(wù)的情況進(jìn)行通報并作為年底考核的一項內容。 4、加強企業(yè)內部宣傳、溝通與交流的軟硬件建設。提高對集團公司網(wǎng)站、信息軟件的利用率，各單位對部門(mén)和項目部都應當配備電腦，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，硬件配備率和網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通率均達到95%以上，由集團公司統一考核。

（六）豐富企業(yè)文化活動(dòng)內容。企業(yè)文化活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展。一是各單位自主開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)內容；二是集團公司發(fā)起和組織的活動(dòng)。今年，確立的重點(diǎn)是以各單位開(kāi)展群眾性活動(dòng)為主，在群眾活動(dòng)廣泛開(kāi)展的基礎上，通過(guò)一定的形式，選拔組成集團公司的骨干活動(dòng)隊伍。各單位開(kāi)展活動(dòng)要經(jīng)?；?、制度化，平均每?jì)蓚€(gè)月就要開(kāi)展一次文化活動(dòng)，年底統一考核。在開(kāi)展文化活動(dòng)中，注重形式多樣性，積極探討與專(zhuān)業(yè)團體合作形式。文化活動(dòng)的重點(diǎn)，一是積極參加上級機關(guān)組織的各項活動(dòng)；二是借助于集團公司大的活動(dòng)，開(kāi)展以員工為主角的演講型活動(dòng)；三是組織好節日文化活動(dòng)；四是選好切入點(diǎn)，做好對“昌大建設”品牌的宣傳報道。具體活動(dòng)與要求，詳見(jiàn)附表。

二、強化黨群工作 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

    企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時(shí)，還必須按照章程、條例、辦法規定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）加強組織建設，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設、員工教育、班子建設、黨風(fēng)廉政建設、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著(zhù)突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、建立并健全黨的組織機構。按照《黨章》要求，保證黨內活動(dòng)的民主性、制度化。各總支、支部要保持組織的健全。 2、持續性做好學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)，搞好對黨員的學(xué)習教育。繼續有組織地建立領(lǐng)導班子學(xué)習，黨員學(xué)習，員工學(xué)習教育制度，年內的教育重點(diǎn)是形勢任務(wù)教育、組織紀律性教育、科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育、創(chuàng )新意識教育等。 3、強化組織紀律，搞好班子建設。集團公司的兩級領(lǐng)導班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務(wù)實(shí)求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠為下屬創(chuàng )造完成任務(wù)的條件，要為下屬的成長(cháng)、成才擔負起責任來(lái)，“視下屬為上帝”。今年的突出重點(diǎn)是圍繞“零腐敗、零虧損、零內耗”的目標來(lái)加強，以提高班子整體戰斗力。 4、按章程和規定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和《發(fā)展黨員工作規程》來(lái)做，同時(shí)對入黨積極分子進(jìn)行不少于40個(gè)學(xué)時(shí)的基礎知識教育，“七一”前后，對新黨員進(jìn)行一次革命傳統教育和入黨宣誓活動(dòng)，使每一個(gè)新黨員真正素質(zhì)過(guò)硬。 5、實(shí)施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監督；加強對來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作的管理，提高群眾參與黨內監督的意識和自覺(jué)性；紀檢監察組織還要聯(lián)合公司監事會(huì )，嚴肅查處違法違紀、損害企業(yè)利益的案件和問(wèn)題。 6、堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創(chuàng )建工作；按照新的辦法和要求做好社會(huì )治安綜合治理、“平安濰坊”建設工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關(guān)文件精神繼續做好老干部工作；繼續強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續加強與政府、社會(huì )各個(gè)社區的協(xié)調工作，為員工辦實(shí)事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂(yōu)，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開(kāi)展。

（二）求真務(wù)實(shí)，依法做好企業(yè)工會(huì )工作。 1、各單位應當依法建立健全工會(huì )組織，為活動(dòng)開(kāi)展提供組織保障。 2、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的職工民主監督制度，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設。堅持以建立穩定協(xié)調的勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，努力加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的規范化、制度化和程序化建設，通過(guò)多種形式，讓職工的知情權得到實(shí)現；深入貫徹《勞動(dòng)合同法》，開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。創(chuàng )造條件建立和完善平等協(xié)商履約責任、監督檢查及勞動(dòng)爭議處理等制度。加強安全、衛生等方面的監督管理。 3、圍繞提高自主創(chuàng )新能力，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)與管理創(chuàng )新活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，深入開(kāi)展節能減排、節約環(huán)?；顒?dòng)，為加快建設資源節約型、環(huán)保友好型社會(huì )發(fā)揮積極作用。繼續深入地開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì )勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。認真開(kāi)展 “安康杯”競賽活動(dòng)，配合好“安全生產(chǎn)管理年”各項活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際，完善工會(huì )勞動(dòng)保護監督委員會(huì )檢查員制度。 4、堅持不懈地實(shí)施送溫暖工程，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級領(lǐng)導要把員工當作上帝來(lái)對待。建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會(huì )“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實(shí)有關(guān)待遇。加強工會(huì )女職工組織建設，積極開(kāi)展好“素質(zhì)提升、崗位建功”活動(dòng)，對育齡女職工進(jìn)行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關(guān)心勞動(dòng)模范的生活，大力宣揚勞動(dòng)模范的無(wú)私奉獻精神，在集團公司范圍內樹(shù)立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 5、繼續配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會(huì )組織將著(zhù)重實(shí)施對職業(yè)健康安全管理標準運行情況的監督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動(dòng)，做好監督檢查，確保標準得以有效貫徹實(shí)施。同時(shí)，要通過(guò)員工代表積極工作，提供更多的意見(jiàn)和建議，共同維護標準的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。

（三）、緊跟時(shí)代步伐，加強和改進(jìn)共青團工作。隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，集團公司正變得年輕起來(lái)，如何幫助廣大團員青年規劃好人生道路，組織和帶領(lǐng)他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來(lái)。2009年的主題活動(dòng)是“立足新起點(diǎn)，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”。具體做好以下主要工作。 1、幫助團員青年規劃職業(yè)人生?，F在每年新來(lái)的團員青年都在60人以上，這是一股相當強盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團組織將加強同青年朋友的聯(lián)系，加強相互交流，創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值實(shí)現條件，讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團員青年積極服務(wù)重點(diǎn)工程建設。在重點(diǎn)工程建設中，深入開(kāi)展青年突擊隊行動(dòng)、青春建功行動(dòng)、青年志愿服務(wù)隊、“職工綠化行動(dòng)、創(chuàng )建和諧企業(yè)”等活動(dòng)。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅強力量。 3、繼續深化“青年文明號”創(chuàng )建活動(dòng)。在保持省級“青年文明號”、市級“青年文明號”規模的基礎上，創(chuàng )建新的“青年文明號”集體。 4、培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設和各項活動(dòng)之中，用更廣泛的文化、體育活動(dòng)載體，傳承文明，展現團隊，展示自我，啟迪未來(lái)。 5、適應時(shí)代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 6、強化拓展訓練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺。今年將分批分期組織優(yōu)秀青年進(jìn)行拓展訓練，開(kāi)闊視野，增強交流和應變能力。 7、加強團員青年之間各層次、各專(zhuān)業(yè)的交流、溝通與論壇活動(dòng)，立足未來(lái)，開(kāi)展與企業(yè)老總面對面活動(dòng)。 8、持續不斷地加強團組織的自身建設。通過(guò)系列的活動(dòng)，通過(guò)積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，保證團的活動(dòng)正常開(kāi)展。三是要做好選樹(shù)典型工作，注重及時(shí)發(fā)現、培養、樹(shù)立各方面的典型。

三、加強組織領(lǐng)導 提高企業(yè)文化建設與黨群工作水平

        集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實(shí)加強領(lǐng)導，創(chuàng )新工作思路，完善工作機制，嚴格落實(shí)責任制度，群策群力。要繼續加大投入，以保證工作的順利開(kāi)展。要抓好兼職政工隊伍建設，讓更優(yōu)秀的青年人從事企業(yè)文化、黨群管理工作。 2009年，是集團公司發(fā)展過(guò)程中比較關(guān)鍵的一年，集團公司發(fā)出了“二次創(chuàng )業(yè)”的號召，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場(chǎng)形勢和任務(wù)要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，干事創(chuàng )業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng )思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。

附：文化活動(dòng)明細表

                                                中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會(huì )

                                          二○○九年二月二十日