久旱的齊魯、初春的濰坊，干涸的大地在等待一場(chǎng)春雨，奮發(fā)的昌大人在謀劃一個(gè)新的開(kāi)始。人謀劃，天作陪，一場(chǎng)久違的甘淋滋潤了希望的大地，一個(gè)禮贊的“兩會(huì )”開(kāi)啟了昌大人2011新的希驥。2011年2月27日上午，集團公司第四屆三次職工代表大會(huì )暨2010年度總結表彰大會(huì )在濰坊大酒店隆重召開(kāi)。集團公司全體高管層領(lǐng)導，參加第四屆職代會(huì )的正式職工代表、列席代表以及2010年度受到表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人，共206人參加了大會(huì )。市住房和城鄉建設局副局長(cháng)李振龍、市建筑工程管理處主任馬冰應邀出席大會(huì )。大會(huì )首先作集團公司工作報告、2010年度財務(wù)決算以及2011年度財務(wù)預算報告；隨后進(jìn)行了表彰通報和頒獎；最后市建設局副局長(cháng)李振龍和集團公司董事長(cháng)徐鵬強分別做了重要講話(huà)。
總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會(huì )所作的工作報告，從八個(gè)方面回顧總結了2010年集團公司所取得的成績(jì)，充分肯定了廣大員工的敬業(yè)精神和良好作為，指出了管理工作的諸多薄弱環(huán)節；報告圍繞2011年的總體任務(wù)目標，提出了七個(gè)方面的具體措施和要求，為統一全員思想、謀求新的突破創(chuàng )造了思想條件。
        財務(wù)負責人張學(xué)智受總經(jīng)理委托向職工代表大會(huì )所做的公司財務(wù)預決算報告，用大量而詳實(shí)的數字，真實(shí)地反映了集團公司過(guò)去一年所展現出來(lái)的日益強勁的綜合實(shí)力；真實(shí)地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著(zhù)集團公司未來(lái)發(fā)展的美好前景。
        黨委副書(shū)記滕忠斌向大會(huì )宣讀的表彰通報，列舉的是集團公司過(guò)去一年的榮譽(yù)及主要經(jīng)濟技術(shù)成果，表彰的是74個(gè)先進(jìn)集體和99名先進(jìn)個(gè)人，但昭示的則是集團公司的總體軟實(shí)力、核心競爭力和奮發(fā)向上的強大精神力量。
        李振龍副局長(cháng)的講話(huà)，對集團公司的工作給予了高度評價(jià)和充分肯定，簡(jiǎn)要指出了集團公司今后的形勢任務(wù)、發(fā)展目標、發(fā)展機遇、品牌建設，并就加強企業(yè)管理、強化團隊榮譽(yù)意識等方面提出了簡(jiǎn)明要求。
        徐鵬強董事長(cháng)在講話(huà)中，首先向受到表彰的各類(lèi)先進(jìn)表示了熱烈的祝賀，并號召大家向他們學(xué)習；隨后向全體昌大人提出了七個(gè)方面的明確要求：一是總結過(guò)去，放眼未來(lái)，搶抓機遇，借“十二五”規劃之時(shí)機，快速實(shí)現集團產(chǎn)值過(guò)百億。二是轉方式調結構，加快加大科技力度，提升建筑的全生命周期服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。三是加強企業(yè)管理的信息化，搞好信息化建設，盡快消除企業(yè)內部發(fā)展不平衡的狀態(tài)。四是抓好“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，提高企業(yè)的品牌價(jià)值，立足濰坊，更快地走出去。五是講政治、講學(xué)習、講正氣，堅定不移地推行企業(yè)內部的“零腐敗、零虧損、零內耗”。六是繼續堅定不移地推行、執行“讓我們的項目經(jīng)理先富起來(lái)”的政策，造福全員，給力昌大。七是抓好重點(diǎn)工程建設，迅速行動(dòng)起來(lái)，大干2011年。董事長(cháng)最后說(shuō)，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展、美好遠景，最根本的措施就是依靠我們的全體員工，最根本的目的是為了我們的全體員工，我們將凝聚全體員工的智慧和力量，把昌大集團建設成為員工幸福感顯著(zhù)增強，“近者悅、遠者來(lái)”的美好家園。
        大會(huì )由集團公司工會(huì )主席李坤明主持。上午11時(shí)28分，大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。