七九的濰坊，乍暖還寒，似春的料峭，更如春天的思維在萌動(dòng)。在這樣一個(gè)春天里，昌大人開(kāi)啟了他們2012全新的征程。
        2012年2月18日上午，集團第五屆一次職工代表大會(huì )暨2011年度總結表彰大會(huì )在濰坊大酒店隆重召開(kāi)。集團公司全體高管層領(lǐng)導，參加第五屆一次職工代表大會(huì )的99名正式職工代表、3名列席代表，參加總結表彰大會(huì )的基層單位、子公司領(lǐng)導班子成員及2011年度受表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人，共206人參加了大會(huì )。市住房和城鄉建設局副局長(cháng)張文應邀出席大會(huì )并講了話(huà)。
        按照預定日程，在五屆一次職工代表大會(huì )上，總經(jīng)理朱九洲作集團公司工作報告，財務(wù)負責人張學(xué)智作集團公司2011年度財務(wù)決算和2012年度財務(wù)預算方案報告；在2011年度總結表彰大會(huì )上，黨委副書(shū)記滕忠斌宣讀了表彰決定，對受到表彰的68個(gè)先進(jìn)集體，103名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎；最后市建設局副局長(cháng)張文和集團公司董事長(cháng)徐鵬強分別做了重要講話(huà)。
        總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會(huì )所作的工作報告，既對過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結回顧，又對新的一年工作進(jìn)行了全面部署?；仡欉^(guò)去的一年，集團公司經(jīng)營(yíng)規模持續增長(cháng)，各項指標再創(chuàng )新高；市場(chǎng)拓展成績(jì)斐然，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯；質(zhì)量管理成果豐碩，品質(zhì)建筑實(shí)現突破；生產(chǎn)管理穩步推進(jìn)，標準化施工成效初顯；內部管理更加規范，信息化建設有序開(kāi)展；科技創(chuàng )新再創(chuàng )佳績(jì)，各類(lèi)成果不斷涌現；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用日趨明顯；控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，多元發(fā)展有新的突破；文化建設扎實(shí)推進(jìn)，兩個(gè)文明和諧發(fā)展。面對2012年新的形勢，集團公司確立2012年的指導思想是：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強企”，大力實(shí)施差異化競爭戰略、多元發(fā)展戰略和品牌發(fā)展戰略，打造企業(yè)資本運營(yíng)平臺，突出工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和信息化管理，加強資源配置、標準化管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量管理、科技創(chuàng )新、資質(zhì)管理和文化建設，提升企業(yè)綜合運營(yíng)能力和發(fā)展質(zhì)量，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐，實(shí)現資質(zhì)的升級和企業(yè)的持續健康發(fā)展。九項工作是：抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，強化生產(chǎn)管理，保持產(chǎn)值規模穩定增長(cháng)；理順管理體系，強化內部管理，提高企業(yè)發(fā)展能力；強化資本運營(yíng)，抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，加快企業(yè)轉型步伐；堅持差異化競爭，打造品質(zhì)建筑，提升企業(yè)品牌價(jià)值；抓好信息化建設，強化資質(zhì)管理，確保企業(yè)資質(zhì)升級；強化預結算管理，抓好債權清收，提高企業(yè)贏(yíng)利能力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高業(yè)務(wù)整合能力，加快多元化發(fā)展進(jìn)程；抓好班子建設，強化人才管理，提升人力資源整體實(shí)力；加強企業(yè)文化建設，抓好黨的建設，營(yíng)造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境?？偨?jīng)理的工作報告為統一全員思想、謀求新的突破創(chuàng )造了堅實(shí)的思想條件。
財務(wù)負責人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所做的公司財務(wù)預決算報告，用大量而詳實(shí)的數字，真實(shí)地反映了集團公司過(guò)去一年所展現出來(lái)的日益強勁的綜合實(shí)力；真實(shí)地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著(zhù)集團公司未來(lái)發(fā)展的美好前景。
        黨委副書(shū)記滕忠斌向大會(huì )宣讀的表彰通報，通報的是集團公司過(guò)去一年的主要榮譽(yù)以及主要經(jīng)濟技術(shù)成果，表彰的是68個(gè)先進(jìn)集體和103名先進(jìn)個(gè)人，映托的是集團公司日益發(fā)展壯大的軟實(shí)力、核心競爭力和市場(chǎng)議價(jià)能力，展現的是昌大人高昂的斗志和良好精神風(fēng)貌。
        張文副局長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴，既有對國家大形勢的領(lǐng)悟，又有對建筑行業(yè)的目前形勢的分析，更有對建筑企業(yè)應對策略的具體指導。張文副局長(cháng)在講話(huà)中通過(guò)對國家房地產(chǎn)業(yè)調控形勢、建筑企業(yè)存在六個(gè)方面問(wèn)題的分析入手，向與會(huì )人員重點(diǎn)提出了要關(guān)注兩件事、做好五項工作。關(guān)注兩件事：一是關(guān)注國家政策，掌握建筑信息；二是關(guān)注新理念、新技術(shù)、新材料、新標準，使我們的施工更綠色、更環(huán)保、更有技術(shù)。做好五項工作：一是以質(zhì)量和服務(wù)，強化品牌效應，保持企業(yè)主業(yè)市場(chǎng)份額的穩定增長(cháng)；二是拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)，有計劃、有目標地調整好企業(yè)總量結構，向建筑業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展；三是做好思維創(chuàng )新和人才戰略管理，堅持制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新，堅持用一流的標準創(chuàng )新工作；四是規范企業(yè)管理，優(yōu)化工作流程，提高執行力；五是重視企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化凝聚發(fā)展的力量，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、核心戰略三個(gè)層面的工作，用心研究建筑企業(yè)人才、安全、索賠等的十一個(gè)行之有效的管理方法。
        徐鵬強董事長(cháng)在講話(huà)中，首先向受到表彰的各類(lèi)先進(jìn)表示了熱烈的祝賀，并號召大家向他們學(xué)習；隨后向全體昌大人提出了九個(gè)方面的工作要求。
        一是加快商業(yè)模式升級，讓企業(yè)擁有定價(jià)權。其核心要求是通過(guò)提高我們對于產(chǎn)品的設計和研發(fā)能力，實(shí)現從承包商向投資商再向城市綜合運營(yíng)商的升級，以模式的轉型升級提高企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
        二是精益建造全生命周期服務(wù)，讓企業(yè)擁有議價(jià)能力，實(shí)現品牌的溢價(jià)。精益建造，是在過(guò)去為業(yè)主省錢(qián)、做品質(zhì)建筑理念基礎上的一次理念升級。其核心要求是用工業(yè)化的標準提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高項目的盈利能力，進(jìn)而實(shí)現品牌溢價(jià)。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上不去，就談不到有議價(jià)能力和品牌溢價(jià)。
        三是綠色施工，讓建筑更藝術(shù)、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更節能、更愛(ài)人。核心要求是作為建筑人，要研究建筑，領(lǐng)會(huì )建筑，把建筑作為一個(gè)產(chǎn)品來(lái)對待，把學(xué)歷轉化為建筑產(chǎn)品的高品質(zhì)和高標準，這也是昌大人共同奮斗的目標。
        四是加強信息化建設，理順內部管控體系，實(shí)現輔導員制度，消除企業(yè)內部的不平衡發(fā)展。核心要求通過(guò)信息化建設來(lái)實(shí)現企業(yè)管理的標準化、流程化，形成企業(yè)自有工作流程和管理模式，把基于機會(huì )的發(fā)展轉化為基于能力的發(fā)展。
        五是強化部室的監督職能和技巧，有的放矢的檢查和指導，堅定不移地實(shí)現零虧損、零內耗、零腐敗。核心要求是認真籌劃好對基層單位的監督和管控，查什么，怎么查，問(wèn)題的重點(diǎn)在哪里，如何實(shí)施等每個(gè)環(huán)節都要認真去籌劃和落實(shí)。
        六是善于總結，相互學(xué)習，實(shí)行亮點(diǎn)管理。關(guān)于相互學(xué)習，要從三個(gè)層面進(jìn)行落實(shí)：總部這個(gè)層面要在搞好自身總結的基礎上，著(zhù)眼全國、全省同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗；分公司層面的學(xué)習，著(zhù)重在內部進(jìn)行總結和相互學(xué)習，哪個(gè)分公司的好就學(xué)哪個(gè)分公司的，逐步消除內部的嚴重不平衡狀況；項目經(jīng)理層面的相互學(xué)習，著(zhù)力從項目管理中總結和學(xué)習那些好的東西，通過(guò)加強管理來(lái)實(shí)現項目盈利能力和收入的率先增長(cháng)。關(guān)于亮點(diǎn)管理，中心思想是：所有單位、部門(mén)和個(gè)人都要有計劃地做好對工作的籌劃，年初就要把一年的亮點(diǎn)計劃列出來(lái)，有重點(diǎn)地做工作，作得有突破，不能眉毛胡子一把抓，找不出亮點(diǎn)來(lái)。
        七是勤奮、儉樸、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，以小企業(yè)精神做好大企業(yè)的事情，防止大企業(yè)病的出現。核心要點(diǎn)是，2012年的形勢對我們的壓力很大，要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，學(xué)習小企業(yè)精打細算、嚴格管控的方式方法，減少不必要的浪費，在努力保持去年經(jīng)營(yíng)規模的同時(shí)，通過(guò)管理來(lái)實(shí)現效益的持續增長(cháng)。
        八是科技創(chuàng )新，著(zhù)手建筑工業(yè)化的研發(fā)，力爭做到國內前列。核心思想是，在當前的市場(chǎng)形勢下，沒(méi)有科技創(chuàng )新，就沒(méi)有經(jīng)濟效益，傳統工藝和方法不能維持企業(yè)的生存，要把學(xué)歷水平轉換成科技創(chuàng )新的能力，要通過(guò)科技的創(chuàng )新和工業(yè)的研發(fā)來(lái)實(shí)現對建筑從業(yè)者和工藝流程的管控，現在發(fā)達國家的技術(shù)就是我們未來(lái)的發(fā)展方向，這也是將來(lái)企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素所在。
        九是抓好重點(diǎn)工程建設，迅速掀起大干2012年的生產(chǎn)高潮。第一號的重點(diǎn)工程就是魯臺經(jīng)貿會(huì )展中心，虞河上游的綜合治理，濰州路的改造同樣是市里的重點(diǎn)工程，要創(chuàng )造條件快速完成這些項目。
        董事長(cháng)最后說(shuō)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的美好愿景，最根本的措施是依靠全體員工，最根本的目的是為了全體員工，我們將憑借全體員工的智慧和力量，打造幸福昌大，祝福昌大和所有員工！
        大會(huì )由集團公司工會(huì )主席李坤明主持。上午11時(shí)58分，大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。