2012年5月6日上午，由集團公司團委組織的“我與老總面對面”主題座談會(huì )在集團總部第一會(huì )議室舉行。集團公司團委委員、2011年度優(yōu)秀共青團員共27人參加了座談會(huì )。集團公司高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、張連悅、劉雁冰出席座談會(huì )，并就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行解答和現場(chǎng)交流。
        有青年員工問(wèn)集團公司晉升特級資質(zhì)后的企業(yè)架構，徐董事長(cháng)解答說(shuō)，晉升特級資質(zhì)是集團發(fā)展的戰略需求，也是市委市政府以及市建設局的要求，目前的條件已經(jīng)基本具備，各項工作正在按計劃和有條不紊地進(jìn)行著(zhù)；企業(yè)的現有架構基本符合當前在濰坊市場(chǎng)的需求，晉升特級資質(zhì)后，要面向全省、全國和世界進(jìn)行架構的調整，特別是技術(shù)研發(fā)和投融資業(yè)務(wù)要逐步走向大城市去；企業(yè)的業(yè)務(wù)版塊要做到建筑施工、房地產(chǎn)業(yè)、市政園林并駕齊驅。與之相適應，青年人的發(fā)展理念要融入企業(yè)的精神當中，不斷學(xué)習、善于總結、創(chuàng )新意識，努力使自己具備未來(lái)需求的知識和技能。
        有青年員工問(wèn)如何構筑企業(yè)內部廣泛的實(shí)名制交流平臺，朱總和穆總在解答時(shí)說(shuō)，實(shí)現內部交流的廣泛性和實(shí)名制是企業(yè)信息化建設的一個(gè)過(guò)程，在當前已有平臺基礎上正在綜合進(jìn)行版本的更新和軟件的提升，在確保企業(yè)資質(zhì)晉升這一大前提下，許多新的功能正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)和試驗應用，交流的問(wèn)題會(huì )得到較好的解決。
        有青年員工問(wèn)能否采取更多的措施來(lái)通過(guò)材料的集中供給實(shí)現成本的降低，朱總解答說(shuō)，材料的集中管控是集團公司關(guān)注的大事情，整體思路一是從改變材料員隊伍入手，逐步使材料管理更專(zhuān)業(yè)、更經(jīng)濟；二是在措施上通過(guò)諸如材料管理年這樣活動(dòng)來(lái)強化人們的材料管理意識；三是在制度上逐步實(shí)現了設備、周轉工具、木材的集中供給制。各分公司的材料管理有差異，但對于主材和大宗材料能夠實(shí)現集中的供給制的要逐步實(shí)現，有些工作目前正在做，對于建立象五金店這樣的事情，分公司可以先行通過(guò)考察逐步確立一到兩家這樣的辦法來(lái)逐步實(shí)施。
        有青年員工問(wèn)當前建筑市場(chǎng)形勢不樂(lè )觀(guān)我們如何進(jìn)行應對，朱總解答說(shuō)，我們重視了這個(gè)問(wèn)題并一直在積極地應對著(zhù)，一是對于正在履行著(zhù)的合同進(jìn)行重新的梳理；對有些合同約定進(jìn)行重新研判，特別是工期問(wèn)題我們正在進(jìn)行風(fēng)險的防范性條款梳理，二是我們自身方面要提高合同的履約能力，通過(guò)我們的積極履約來(lái)爭取實(shí)現利益的索賠，不要“授人以柄”。
        有青年員工問(wèn)如何強化內部各層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和交流，張總工解答說(shuō)，集團公司的品牌影響力近幾年在很大程度上也體現在我們擁有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為提升我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，我們把培訓工作列為集團公司的重要內容長(cháng)期并堅持抓，在培訓上更注重靈活性和實(shí)效性，方法越來(lái)越多樣化，有些方面特別是質(zhì)量通病的防治等方面我們一直在強化著(zhù)培訓，當然有些問(wèn)題單一的培訓不能夠解決問(wèn)題，還要從我們的三級管理上分別進(jìn)行側重，今年重點(diǎn)是抓二級管理，同時(shí)要堅持自學(xué)和主動(dòng)交流等方式。
        有青年員工問(wèn)如何更好地實(shí)現新老員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的對接和傳承，徐董事長(cháng)和張總工都進(jìn)行了解答和說(shuō)明。把握這樣幾個(gè)要點(diǎn)，一是要認清各自特長(cháng)，老員工有經(jīng)驗的優(yōu)勢，新員工有創(chuàng )新的思維和新技術(shù)新知識，對于經(jīng)驗要虛心學(xué)習但不能生搬硬套，要去粗取精，要尊重前輩的經(jīng)驗但同時(shí)要用科學(xué)的態(tài)度去進(jìn)行驗算；二是要結合好，用當今的技術(shù)手段把一些成熟的、成功經(jīng)驗信息化、流程化、標準化就是很好的結合。
        有青年員工問(wèn)如何加大對于當前一些欠發(fā)達分公司的支持，朱總解答說(shuō)，集團公司希望著(zhù)各分公司能夠齊頭并進(jìn)共同發(fā)展，但人為地消除這種差異又不科學(xué)，每個(gè)分公司要通過(guò)自己的努力來(lái)分析自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，通過(guò)各項措施的實(shí)施形成人、財、物良性循環(huán)的局面，集團公司重在建立一個(gè)共同發(fā)展的長(cháng)效機制，對一些欠發(fā)達分公司的扶持也只能是在有些方面偶爾為之，避免因偶爾的傾向做法而出現一些懶惰心理，所以說(shuō)當前尚處于欠發(fā)達階段的分公司不能有依賴(lài)心理，要想辦法動(dòng)腦筋自立自強起來(lái)。
        有青年員工問(wèn)能否整合勞務(wù)資源達到合理競爭降低勞務(wù)成本，徐董事長(cháng)、朱總和劉總解答說(shuō)，當前的勞務(wù)市場(chǎng)不規范、狀況很復雜、參差不齊的勞務(wù)現狀是社會(huì )各方面原因造成的，當前勞務(wù)的管理狀況對建筑企業(yè)的制約也越來(lái)越大，人口紅利越來(lái)越少，我們要分析這種現狀，在繼續堅持以社會(huì )為勞務(wù)資源的前提下，盡可能與規范的勞務(wù)隊伍建立雙贏(yíng)的合作關(guān)系，并力求通過(guò)合作盡快提高我們的專(zhuān)業(yè)管理能力，各單位應當創(chuàng )造性地建立多渠道合作方式，根據需要來(lái)做，單純的因勞務(wù)而去整合勞務(wù)的做法已不是明智之舉，也不易通行。集團公司也要創(chuàng )造條件、順應形勢，研究并早日實(shí)現生產(chǎn)的工廠(chǎng)化、標準化、機械化，避讓勞務(wù)的不規范給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險，當前要做的是在諸如另工管理方面制訂一個(gè)統一的企業(yè)標準。
        有青年員工問(wèn)招聘大學(xué)生條件越來(lái)越高和如何提高現有人員的能力，朱總、滕書(shū)記、劉總解答說(shuō)，集團公司招聘學(xué)生是根據自己的需要和市場(chǎng)供求狀況來(lái)決定的，并有著(zhù)嚴格的管理程序，在使用方面應注重這樣幾個(gè)環(huán)節，一是做好物質(zhì)的和精神的激勵作用，二是創(chuàng )造大學(xué)新員工的進(jìn)步空間，幫助他們規劃好職業(yè)人生，三是大學(xué)生員工要分析出自己的擅長(cháng)、特點(diǎn)、優(yōu)勢、興趣愛(ài)好所在，立定目標堅持去做就一定能夠創(chuàng )造出成果。
        有青年員工問(wèn)職工住宅樓和周轉房的建設，徐總、朱總解答說(shuō)，為員工建房有著(zhù)福利性的因素，集團公司這幾年一直在做，但這樣的事情是看機會(huì )的出現，從過(guò)去實(shí)施的情況看，只要是為員工所建的住房都實(shí)現了房屋的增值。關(guān)于周轉房的建設，這是企業(yè)的投資性行為，要看企業(yè)投資的需要，也要看員工的群體需求狀況。今年，濰坊對于第一次購房者實(shí)施多項優(yōu)惠政策，我們的員工只要符合條件都可以去爭取。
        有青年員工問(wèn)建設自己獨立的商砼攪拌站問(wèn)題，朱總解答說(shuō)，我們已經(jīng)與兩家公司進(jìn)行了合作建設，并且有合同條款的約定，今后還將根據集團公司的發(fā)展需求適時(shí)地做一些有益補充也是可能的。
        有青年員工問(wèn)現行外聘人員如何更好發(fā)揮作用，朱總、劉總解答說(shuō)，集團公司有自己的人才需求機制，對于現在外聘的人員要通過(guò)其良好的業(yè)績(jì)來(lái)體現他們的能力，只要通過(guò)實(shí)踐證明其有能力，集團公司重視文憑但又不唯文憑招聘，許多分公司已經(jīng)有了一些成功的管理經(jīng)驗，譬如同工同酬等辦法已經(jīng)實(shí)施。
        有青年員工還問(wèn)及如何做一名好員工、如何加強施工現場(chǎng)的安全監管力度、如何調整應對房地產(chǎn)“暴利時(shí)代”的終結、如何加強企業(yè)的風(fēng)險防范管理、如何規劃企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)、如何防范外來(lái)企業(yè)影響等問(wèn)題，徐董事長(cháng)在綜合性解答時(shí)說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)是長(cháng)期投資問(wèn)題，當前正在調整期，但城市化的方向不變，所以發(fā)展前景巨大，濰坊一直在激發(fā)房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用；集團目前在濰坊已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，只要我們鞏固好自己的優(yōu)勢，促成品牌的溢價(jià)，我們會(huì )保持地方的龍頭地位，但同時(shí)我們還要通過(guò)走出去來(lái)避讓風(fēng)險；我們的多元化經(jīng)營(yíng)將繼續擴大與建筑相關(guān)的業(yè)務(wù)多元化，做我們優(yōu)勢相近、相通、相聯(lián)專(zhuān)業(yè)；企業(yè)管理的流程化、規范化工作，目前正在緊張地運行當中，相信很快能夠提高我們的規范化水平。
……
        在兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，高管層領(lǐng)導圍繞大家提出的26個(gè)問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答、交流。
        最后董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐鵬強作了重要講話(huà)，他首先與大家共同學(xué)習了胡錦濤總書(shū)記在共青團成立90周年慶祝大會(huì )上對青年提出的五點(diǎn)希望：堅持遠大理想、人生道路就會(huì )越走越寬廣；堅持刻苦學(xué)習，面向現代化、面向世界、面向未來(lái)，以只爭朝夕的緊迫感，如饑似渴地學(xué)習，不斷充實(shí)自己、提高自己、豐富自己，成為可堪大用、能負重任的棟梁之材；堅持艱苦奮斗，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人、不貪圖安逸，從小事做起、從基礎做起，不沉湎幻想、不好高騖遠，用埋頭苦干的行動(dòng)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，迎難而上、百折不撓，不畏懼挫折、不彷徨退縮，在千磨萬(wàn)擊中歷練人生、收獲成功；堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，有那么一種勇立潮頭的浩氣，有那么一種超越前人的勇氣，有那么一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣，立足崗位、立足實(shí)際，講求科學(xué)、講求方法，把創(chuàng )新潛能充分發(fā)揮出來(lái)；堅持高尚品行，用高尚的道德行為推動(dòng)全社會(huì )文明程度的提高，努力營(yíng)造守信光榮、失信可恥的社會(huì )氛圍，推動(dòng)形成依法辦事的行為規范、理性平和的社會(huì )心態(tài)、禮讓寬容的人際關(guān)系，自覺(jué)維護安定團結的社會(huì )大局，讓社會(huì )主義榮辱觀(guān)更好引領(lǐng)社會(huì )風(fēng)尚。爾后，對青年員工提出了三點(diǎn)要求：第一，認真工作、積極創(chuàng )新、善于總結，做有責任感、執行力強的有志青年；第二，正氣做人、廣交朋友，積極進(jìn)行人脈經(jīng)營(yíng)；第三，忠于事、孝于親、敏于行、行于范。
        此次與老總面對面座談交流，老總與員工更加貼心，所談問(wèn)題也更加貼近集團公司的實(shí)際，達到了預期效果。