“八九”的濰坊，鳶飛柳青，盎然的春天，波涌昌大。在這樣一個(gè)萌動(dòng)的春天里，昌大人以自己的“兩會(huì )”開(kāi)啟2013全新的征程。
        2013年3月2日上午，集團第五屆二次職工代表大會(huì )暨2012年度總結表彰大會(huì )在魯臺會(huì )展中心——會(huì )議中心報告廳舉行。集團98名五屆職工代表、4名列席代表，各分子公司領(lǐng)導班子成員、2012年度受到表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及300名集團管理骨干和大學(xué)生員工代表共計513人參加了會(huì )議。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會(huì )。市建設局副局長(cháng)張文、市建筑工程管理處主任劉東民應邀出席大會(huì )。
        按照預定日程，首先召開(kāi)了集團第五屆二次職工代表大會(huì )。會(huì )上，總經(jīng)理朱九洲作了公司工作報告，財務(wù)負責人張學(xué)智受總經(jīng)理委托作了集團公司2012年度財務(wù)決算和2013年度財務(wù)預算方案報告?？偨?jīng)理朱九洲向職工代表大會(huì )所作的工作報告，既對過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結回顧，又對2013年的工作進(jìn)行了全面部署。報告對集團公司過(guò)去一年的工作從七個(gè)方面進(jìn)行了總結回顧。通過(guò)詳實(shí)的數據展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的穩步提升和完成較好的各項指標；從中標率、工程結構、市場(chǎng)地域分布等方面分析了市場(chǎng)拓展和生產(chǎn)組織狀況；從規范化、程序化以及信息化管理年活動(dòng)的情況分析了信息化建設成效；分析了依靠質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭力的情況；總結回顧了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用；回顧了集團公司全面提升的多元業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)轉型升級；回顧了企業(yè)人本管理的效果和文化建設的成果。報告對2013年工作的指導思想、奮斗目標進(jìn)行了闡明和規劃并提出了保障目標實(shí)現的八項措施。 一是加強體制機制建設，努力在管理升級上實(shí)現新突破；二是做強做大工程總承包，努力在產(chǎn)值規模上實(shí)現新突破；三是加快房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力在企業(yè)轉型發(fā)展上實(shí)現新突破；四是加快多元發(fā)展進(jìn)程，努力在增強綜合運營(yíng)能力上實(shí)現新突破；五是加強預結算和成本管理，努力在提高企業(yè)贏(yíng)利能力上實(shí)現新突破；六是強化科技與品牌支撐，努力在提升企業(yè)發(fā)展層次上實(shí)現新突破；七是加強隊伍建設，努力在人力資源整體實(shí)力上實(shí)現新突破；八是加強企業(yè)文化建設，努力在美麗昌大建設上實(shí)現新突破?？偨?jīng)理的工作報告為統一全員思想、謀求新的突破創(chuàng )造了堅實(shí)的思想條件。財務(wù)負責人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所做的公司財務(wù)預決算報告，用大量而詳實(shí)的數字，真實(shí)地反映了集團公司過(guò)去一年所展現出來(lái)的日益強勁的綜合實(shí)力；真實(shí)地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著(zhù)集團公司未來(lái)發(fā)展的美好前景。
        在隨后召開(kāi)的2012年度總結表彰大會(huì )上，黨委副書(shū)記滕忠斌宣讀了表彰通報，通報的是集團過(guò)去一年的主要榮譽(yù)以及主要經(jīng)濟技術(shù)成果，表彰的是82個(gè)先進(jìn)集體和102名先進(jìn)個(gè)人，映托的是集團公司日益發(fā)展壯大的軟實(shí)力、核心競爭力和市場(chǎng)議價(jià)能力，展現的是昌大人高昂的斗志和良好精神風(fēng)貌。
        最后市建設局副局長(cháng)張文和集團董事長(cháng)徐鵬強分別做了重要講話(huà)。
        張文副局長(cháng)講話(huà)的主題是“城鎮化戰略為建筑業(yè)帶來(lái)了重大機遇”。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行了啟發(fā)式闡述，一是城鎮化提出的背景，二是城鎮化給建筑業(yè)帶來(lái)的挑戰和機遇。談到城鎮化背景問(wèn)題，張文副局長(cháng)從國家大勢、十八大提出的四個(gè)互動(dòng)、城鎮化推進(jìn)的現狀三個(gè)方面進(jìn)行了系統介紹，特別是城鎮化推進(jìn)的兩個(gè)階段，即政府為主體依靠投資和政策推進(jìn)的第一階段以及靠各地優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場(chǎng)推進(jìn)的第二階段，這將帶來(lái)建材、建筑、農業(yè)機械等行業(yè)的大發(fā)展。談到城鎮化給建筑業(yè)帶來(lái)的挑戰和機遇，張文副局長(cháng)從三個(gè)方面進(jìn)行介紹，一是城鎮化對建筑業(yè)的綜合性要求，國家推進(jìn)城鎮化會(huì )加大對居住建筑、公共建筑和市政基礎設施建設的力度，這對建筑業(yè)是個(gè)大的機遇；二是城鎮化要求建筑業(yè)要切實(shí)轉變增長(cháng)方式，實(shí)現轉型升級。這其中包括轉變建筑生產(chǎn)過(guò)程粗放高能耗的生產(chǎn)狀況，已使用建筑和正在建設中的建筑要大幅度降耗節能問(wèn)題，提升技術(shù)信息化，實(shí)現從投資論證到建筑設計再到施工過(guò)程再到物業(yè)管理整個(gè)程序的建筑信息模型化，即BIM模式。作為建筑企業(yè)，誰(shuí)率先進(jìn)行了探索，誰(shuí)就會(huì )提升綜合管理水平進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益的最終提高目的；三是企業(yè)的競爭實(shí)力從過(guò)去的以成本為主體逐步轉化為以技術(shù)和文化為中心的競爭，也就是人的競爭。張文副局長(cháng)希望集團公司從國家推進(jìn)城鎮化的大勢中進(jìn)行企業(yè)的戰略思考和策略跟進(jìn)，做到見(jiàn)識早、行動(dòng)快、抓先機。
        徐鵬強董事長(cháng)在講話(huà)中，首先代表集團公司黨委和董事會(huì )向受到表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人表示了衷心的祝賀和感謝，隨后向全體昌大人提出了五個(gè)方面的工作要求。
        一是認請形勢、搶抓機遇、加快推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)值過(guò)百億。關(guān)于這一點(diǎn)，董事長(cháng)重點(diǎn)講了企業(yè)當前的社會(huì )影響力、綜合實(shí)力以及市領(lǐng)導的大力支持等有利因素，以此說(shuō)明在未來(lái)2到3年時(shí)間里有信心有決心實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值過(guò)百億。
        二是轉型發(fā)展，提升企業(yè)的議價(jià)能力，實(shí)現企業(yè)的品牌溢價(jià)，再次解讀“技術(shù)立企、質(zhì)量興企和服務(wù)強企”。關(guān)于這一點(diǎn)，董事長(cháng)重點(diǎn)講到了技術(shù)立企問(wèn)題，講到了馬克儉院士工作室，講到日本鹿島建設，講到了德國模板支撐系統技術(shù)等問(wèn)題，講到了大學(xué)生員工學(xué)習、研究、實(shí)踐先進(jìn)技術(shù)和尖端技術(shù)問(wèn)題，講到企業(yè)要有社會(huì )地位、有價(jià)值最終還是要技術(shù)立企，做別人不能做的，這才是企業(yè)的核心競爭力所在。
        三是再次解讀“五講四美三熱愛(ài)”，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節約的優(yōu)良傳統，不浮躁，傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。關(guān)于這一點(diǎn)，董事長(cháng)重點(diǎn)講了企業(yè)發(fā)展到現在員工中存在的浮躁心態(tài)，也講到了十八大后中央在全黨全社會(huì )推行的厲行節約、艱苦奮斗之風(fēng)，講到了昌大全員要重提講文明、講禮貌、講衛生、講秩序、講道德，心靈美、語(yǔ)言美、行為美、環(huán)境美，熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨這一“五講四美三熱愛(ài)”。
        四是強化亮點(diǎn)管理，抓好預結算管理年活動(dòng)。關(guān)于這一點(diǎn)董事長(cháng)重點(diǎn)講了自去年開(kāi)始實(shí)施的亮點(diǎn)管理的初衷，講到了亮點(diǎn)管理從高層逐步到中層延伸的情況，講到了今年的亮點(diǎn)管理要求，講到了集團公司推進(jìn)預結算管理年活動(dòng)的總體要求和相關(guān)的一些具體落實(shí)措施。
        五是強化項目管理，加強培訓，讓80后90后的年輕人快速成長(cháng)起來(lái)。關(guān)于這一點(diǎn)，董事長(cháng)重點(diǎn)講了各單位要進(jìn)行整體規劃，加強培訓，通過(guò)有組織的培訓和員工個(gè)體學(xué)習，全面提升青年員工的總體水平和綜合素質(zhì)，講到了企業(yè)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)論壇的常態(tài)化推進(jìn)問(wèn)題。
        董事長(cháng)最后說(shuō)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的美好愿景，最根本的措施是依靠全體員工，最根本的目的是為了全體員工，我們將憑借全體員工的智慧和力量，建設美麗昌大、打造幸福昌大！
        大會(huì )由集團公司工會(huì )主席李坤明主持。上午12時(shí)，大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。