濰坊昌大建設集團有限公司第五建筑工程公司是一九九九年重新組建的公司，五公司現有在冊在崗員工133人。其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員117人，工人16人，內部管理機構設置總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記1名，副總經(jīng)理3名，總經(jīng)理助理兼工會(huì )主席1名，下設四部一室：:綜合辦公室、工程部、材料設備部、財務(wù)部、預算部，同時(shí)組建設置項目經(jīng)理部11個(gè)。
        五公司在集團公司正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“強化過(guò)程管理、建造優(yōu)質(zhì)工程、致力持續改進(jìn)、達到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量方針，認真貫徹執行誠信服務(wù)社會(huì )、致力全員福祉的昌大宗旨。團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng )新、奮進(jìn)的昌大精神。依靠全體職工的共同努力，講團結、求創(chuàng )業(yè)、抓質(zhì)量、促效益，社會(huì )人脈以濰坊市住建局、濰坊市財政局、縣市區城投為主線(xiàn)，向區、縣級市相關(guān)部門(mén)延伸為導向，相繼開(kāi)拓濱州外地市場(chǎng)，在企業(yè)文化推進(jìn)狀況方面，五公司按照穩步前進(jìn)，保持適度規模，調整工程對象，使工程類(lèi)型搭配合理；強化工程管理，確保達標；優(yōu)化整合資源，發(fā)揮班子、部室、項目經(jīng)理部的團隊優(yōu)勢，提升項目經(jīng)理部及單體工程創(chuàng )優(yōu)及盈利能力的整體思路向前發(fā)展，領(lǐng)導班子與全體員工協(xié)調一致、同心協(xié)力使各項指標落實(shí)到位。在文化建設方面，正確定位五公司在文化建設中的地位和作用。更好的推動(dòng)五公司的文化建設，同時(shí)建立建全了組織體系，成立領(lǐng)導小組，制定文化建設實(shí)施計劃、方案和相應的執行措施。五公司利用召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議、交流座談、走訪(fǎng)溝通、教育培訓，文化娛樂(lè )等方式，靈活實(shí)用的向職工宣傳了解集團公司的“六化發(fā)展方針”、“八大品牌建設”、“強化十個(gè)意識”、“十大員工行為規范”等集團公司的核心文化理念。使員工的行為舉止更加文明，集團公司的視覺(jué)識別系統落實(shí)更加規范到位，規章制度的執行力度得到強化，員工的法律意識更加重視。五公司重點(diǎn)強化“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng )新意識，推進(jìn)成本管理軟件的運營(yíng)實(shí)施，材料的采購充分利用“筑集采”網(wǎng)絡(luò )平臺，施工現場(chǎng)管理建立了運程監控系統，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應用，創(chuàng )新推進(jìn)了五公司的管理模式，管理更加高效、精細、全面到位。我們狠抓項目施工質(zhì)量、工期、現場(chǎng)安全文明等方面的工作。幾年來(lái)先后創(chuàng )出國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省級安全文明工地、省級工法、全國優(yōu)秀項目管理成果等獎項。由于全體職工的努力，五公司內部管理走上了規范化軌道，對外樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，贏(yíng)得了上級部門(mén)和建設單位的好評。
        總經(jīng)理胡曰俊愿與社會(huì )各界攜手共進(jìn)、共創(chuàng )輝煌！