集團八屆二次職工代表大會(huì )暨2021年度總結表彰大會(huì )召開(kāi)
? ? 2022年2月26日,農歷壬寅虎年雨水季節,已是“春風(fēng)催綠萬(wàn)物蘇”。在這樣的日子里,集團八屆二次職工代表大會(huì )暨2021年度總結表彰大會(huì ),在位于濰坊藝術(shù)中心的工人文化宮隆重舉行。
上午九時(shí),會(huì )議正式開(kāi)始。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、閆鵬、劉雁冰、楊成國、惠守江、孟憲禮、王建波出席大會(huì )并在主席臺就座。集團第八屆職工代表、列席代表,集團中層管理人員、2021年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及總部全體人員共345人參加大會(huì )。
? ? 按照會(huì )議日程,首先召開(kāi)的集團第八屆二次職工代表大會(huì ),148名八屆職工代表和3名列席代表出席,194名集團中層、總部和受表彰人員列席會(huì )議。會(huì )上,集團總裁朱九洲作了集團公司工作報告和財務(wù)預決算報告??偛弥炀胖匏鞯墓竟ぷ鲌蟾?,從九個(gè)方面回顧了2021年的工作:一是各項指標穩中向好,集團發(fā)展韌性增強;二是市場(chǎng)拓展突破重圍,經(jīng)營(yíng)成果好于預期;三是創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強,品牌建設扎實(shí)推進(jìn);四是重點(diǎn)工程成績(jì)突出,施工生產(chǎn)穩步發(fā)展;五是機械設備管理扎實(shí)推進(jìn),項目成本管控成效明顯;六是基礎管理持續深化,管理效益明顯增強;七是裝配式建筑發(fā)展提速,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保持穩定;八是多元業(yè)務(wù)蓬勃向上,發(fā)展潛力持續展現;九是黨建引領(lǐng)加快發(fā)展,文化建設逐步成熟。對于2022年的工作,報告從十一個(gè)方面作了全面部署:第一,突出抓好風(fēng)險防控,確保集團安全發(fā)展;第二,突出抓好外埠市場(chǎng)拓展,確保集團保持適度生產(chǎn)規模;第三,突出抓好工程管理,確保企業(yè)效益穩步提升;第四,突出抓好科技創(chuàng )新,確保集團的品牌化發(fā)展;第五,突出抓好資金管理,確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;第六,突出抓好材料管理,確保項目成本的持續降低;第七,突出新舊動(dòng)能轉換,確保裝配式建筑快速發(fā)展;第八,突出抓好發(fā)展規劃,確保房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展;第九,突出抓好多元業(yè)務(wù),確保集團工程總承包能力的提升;第十,突出抓好人才管理,確保集團轉型創(chuàng )新發(fā)展需要;第十一,突出抓好黨建工作,確保增強集團發(fā)展軟實(shí)力。
? ? 在隨后召開(kāi)的2021年度總結表彰大會(huì )上,集團紀委書(shū)記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團在2021年獲得的主要榮譽(yù)和經(jīng)濟技術(shù)成果;表彰了23個(gè)先進(jìn)集體和157名先進(jìn)個(gè)人。
? ? 最后,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐鵬強作了重要講話(huà),著(zhù)重強調了九個(gè)方面工作:一是要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入落實(shí)習總書(shū)記的“走在前列,全面開(kāi)創(chuàng )”“三個(gè)走在前”的指示要求,弘揚偉大的建黨精神,抓好黨建工作,全面推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,為早日實(shí)現市委市政府提出的“一、二、三”工作目標貢獻昌大力量。二是認清形勢,堅定信心,精準施策,擇優(yōu)突破,苦練內功,國外、省外、省內、市內共同開(kāi)拓,共同發(fā)力,確保完成全年的各項任務(wù)指標。三是加強財務(wù)管理,加大清欠工作力度,針對集團公司牽頭投資的項目,成立專(zhuān)班、指定專(zhuān)人負責,確保集團不出現資金風(fēng)險,以現金流論英雄。四是抓好風(fēng)險防控管理年活動(dòng),守牢、守住底線(xiàn),強化風(fēng)險意識、底線(xiàn)思維,實(shí)現集團安全發(fā)展。五是加大技術(shù)研發(fā)力度,逐步建立成熟的研發(fā)體系,打造一支具備工程師氣質(zhì)的團隊,讓“李工、王工、張工……”成為集團的主力軍,讓昌大不再是一個(gè)單純的建筑施工企業(yè),實(shí)現昌大的品牌溢價(jià),增加企業(yè)的議價(jià)能力。六是加大成本管理力度,加大管理成果的推廣和應用,加大項目經(jīng)理團隊的培訓力度,把項目管理策劃列為分、子公司的“一把手工程”,向管理智慧要效益。七是加大紀委監察督查力度,嚴肅工作紀律,嚴懲集團內部經(jīng)營(yíng)上的“微腐敗”,工作態(tài)度上的“陽(yáng)奉陰違”,集中整治“四小四大”(項目小、利益大,部室小、權力大,職務(wù)小、膽子大,年齡小、欲望大),確保集團風(fēng)清氣正、健康發(fā)展。八是和者筑善,積極參與社會(huì )公益事業(yè),為和諧社會(huì )的發(fā)展做出昌大貢獻。九是敬畏城市、敬畏行業(yè)、敬畏產(chǎn)品、敬畏服務(wù),將員工與企業(yè)打造成為共商發(fā)展、共同成長(cháng)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體和責任共同體,依靠專(zhuān)業(yè)精神實(shí)現全體員工的共同富裕。
會(huì )議號召:共產(chǎn)黨員和全體股東、員工,要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,困難面前,唯有拼搏。讓我們在新的一年堅定信心、迎難而上,謀在實(shí)處、干在實(shí)處、成在實(shí)處,跑出“加速度”,拼出“新高度”,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!
? ? 大會(huì )由集團公司工會(huì )主席穆乃杰同志主持。上午十一時(shí)五十八分,大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項日程,在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。